新员工入职管理制度1 目的 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中,消除对新环境的陌生感，使其尽快进入工作角色。2 适用范围本制度适用于公司所有新员工入职管理.3 入职工作流程经过招聘、筛选、面试后确定入职人员名单,并经过入职部门、人力资源部、分管副总签字确认后办理入职手续。3.1 人力资源通知通过面试的人员入职时间，发放入职通知单（通知单上需要注明需要携带的各项材料、证件、体检报告等）；办理入职手续时检查新员工提交的证件，审核无误后，将原件返还员工。3.2 填写员工信息表（附面试评估表），包括个人在企业参加的培训、领取的物品、奖惩记录、调职调薪记录等.3.3 由人力资源出具报到信,需注明应缴纳上岗培训费金额，缴纳方式.3。4 新入职员工凭报到信到办公室办理饭卡与公号牌，并领取办公用品。3。5 由人力资源引导新入职员工到所在部门报道，并由相应部门负责人签字确认接收。3。6 为新员工录入考勤机指纹。3.7 组织新员工入职培训（包括发放员工手册）和签订劳动合同。附件一 员工入职通知单人力资源部2011—5-17员工转正管理制度1 目的为法律规范公司员工试用期/考察期管理与转正评估事项,特制定本制度;2 适用范围本制度适用于新入职试用期、转岗或升级在考察期的员工；3 转正流程3。1 试用期限：新入职人员试用期一般为 1—3 个月,转岗或升职人员考察期一般为 3 个月。3.2 提交转正申请：员工职后有一定时间的试用期,一般为 1—3 个月，试用期结束前 10 天,员工提出转正申请,经公司考核合格后，方可转正。员工可申请提前转正，经过人力资源部测评,得分少于 95 分的,不予以转正。3。3 转正测评试用期结束申请转正者，人力资源部对其进行 360 度测评，得分低于80 分者不予以转正，人力资源部将对其做相应调整，延长试用期、调岗或劝退处理.得分 80 分以上者予以转正,并缴纳社会保险。转正后员工享受各项正式员工待遇并根据公司规定进行相应考核作为工资发放及晋升依据。附件一 360 度测评表附件二 相应部门绩效考核表、综合能力测评表人力资源部2011—5—17员工离职管理制度1 目的为维护员工正常流动秩序，法律规范员工离职行为,特制定本制度。2 试用范围公司全体职工3 离职流程3。1 已经转正的正式员工,要求提前 30 天提交个人的辞职报告至人力资源部，试用期人员要求提前 7 天提交个人辞职报告.3。2 人力资源部与员工进行沟通,并将情况与部门负责人进行沟通，...
