新员工三级培训规定一、目的为使新员工充分了解公司的企业文化，掌握各项基本纪律要求、职业行为法律规范，熟悉岗位基本操作流程及作业法律规范、安全规定、劳保用品使用方法,制定本规定。二、范围、定义三级培训适用于全体新入职员工。三级培训：即人力资源部主导和组织的公司级培训，部门组织的部门级培训，班组组织的班组级培训.三、职责人力资源部职责部门职责（1）负责组织、执行公司级培训；(2）负责公司级培训教材的编写或审核;（3）负责培训讲师的素养及能力的测评及监督；(4）检查和监督部门、班组培训的执行情况；（5）建立新员工培训档案。(1）配合人力资源部组织培训工作，根据人力资源部要求提供培训讲师、编写教材。（2)组织和开展部门级培训工作.(3）建立部门级新员工培训记录档案。（4）监督检查班组级培训工作.班组职责岗位监护人职责（1）负责班组级培训的组织与实施；（2）建立班组级新员工培训档案；（3）编写班组级培训教材。（1)辅导新员工制定学习计划,每月制定一次；（2）辅导新员工学习岗位知识、技能新员工职责在岗位监护人的辅导下制定学习计划，主动学习岗位知识、技能、公司制度等部门经理是部门级培训的第一负责人，对部门级的培训工作执行情况负责。班值长为班组级培训的第一人,对班组级的培训执行情况负责。四、培训内容1、公司级培训公司级培训内容包括：公司制度、劳动纪律、行为要求、企业文化、安全基础知识、职业健康基础知识、急救基础知识、消防基础知识、质量管理体系基础知识（ISO9001）等。2、部门级培训部门级培训内容包括:生产工艺、部门管理制度、劳动纪律、行为要求、工伤案例分析、劳保用品使用、部门消防设施分布图、消防设施的使用、急救知识培训等。3、班组级培训：班组级培训内容包括：生产工艺、岗位流程、岗位操作法律规范、设备的使用与性能、班组级纪律要求、劳保用品使用、班组消防设施熟悉、安全注意事项、安全规定、安全案例等.4、人力资源部、部门、班组可以根据需要可对培训内容进行增加。五、培训流程及监控1、所有新入职员工必须经过三级培训，未经培训不得上岗操作或者转正。2、新员工到部门报到日，部门应向新员工提供《岗位说明书》，明确、祥细说明职责、工作要求等。3、新员工报到后，于第二个工作日参加公司级培训。公司级培训结束后，由部门组织部门级培训,经考核合格的，参加班组级培训.每级培训均须填写《三级培训表》，并于班组培训完毕 10 个工日以内，由各部门统计员...
