新员工培训流程人力资源部目录一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训内容四、新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材—六、新员工培训项目实施方案七、部门新员工培训所需填写需表格新员工岗位培训表（表一）新员工岗位培训反馈表（表二）新员工试用期内表现评估表（表三)一、新员工培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训程序三、新员工培训内容1． 就职前培训 (部门经理负责）到职前：致新员工欢迎信 (人力资源部负责）让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务2． 部门岗位培训 （部门经理负责)各部门主要负责人或经验丰富的老员工对部门员工进行定期或不定期的培训；主要从以下方式进行:定期进行会议宣贯公司制度和理念、现场培训（及时发现问题及时对员工进行教育的培训）、师徒制培训、工作轮换等，人事部负责监督培训进程和效果;到职后第一天:到人力资源部报到,进行新员工须知培训（人力资源部负责）到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工,部门结构与功能介绍、部门内的特别规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。3．公司整体培训:(人力资源部负责-—不定期)公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题四、新员工培训反馈与考核岗位培训反馈表 (到职后一周内）公司整体培训当场评估表 (培训当天）公司整体培训考核表 （培训当天)五、新员工培训教材各部门内训教材 （由各部门编写培训资料，交总裁审核通过）新员工培训须知 (由人事部编写须知由，交总裁合身通过）公司...
