员工入职管理细则1.目的：为法律规范公司员工入职手续流程管理，明确各项入职手续，特制定本办法.2.范围：适用于本公司所有员工的入职手续办理。3．职责:3.1 人事处负责所有员工入职手续的办理及入职引导和培训工作；3.2 行政处负责给所有入职员工配发办公用品及开通 OA 账号；3。3 各部门负责人负责本部门新入职员工的工作指引和业务指导；3。4 人事处负责所有入职员工的入职登记、员工花名册登记及信息反馈工作.4。内容：4.1 入职前准备阶段4.1。1 报到通知:人事处应在完成录用审批流程后，以书面形式发送《员工入职通知》；在确定新员工入职日期后,提前三个工作日告知相关部门；用人部门在收到新进员工报到信息后，着手准备新员工的入职引导和工作安排.4.2 办理入职手续阶段4。2。1 入职面谈:人事处负责报到当天的入职面谈，目的在于代表公司欢迎新进员工、介绍工作环境与人员、告知入职培训时间表与注意事项，并办理必要的人事手续。让新进员工清楚的了解部门职能、组织分工、岗位职责、试用期引导计划、转正考核方案;4。2。2 入职手续办理：人事处根据入职员工的岗位类别,办理入职员工的入职手续，包括：签订合同、保密协议、薪酬确认书、签收岗位说明书,备案学历证书、专业职称证书、身份证书等相关证件的复印件等入职手续工作后方可安排员工上岗；4。2.3 入职引导：办理入职手续后，人事处在新员工入职当天为新员工进行入职引导;4。2。3。1 为新职员设置 OA 邮箱→人事处办理新员工考勤登记→带领新职员与其所在部门负责人见面(并请部门领导交授工作）；4。2。3.2 参观并介绍办公区→安排办公地点及电脑→领取办公用品及文具→参加员工入职培训.4。2。4 入职培训:为让新进员工尽快了解公司,融入公司环境,人事处应在员工入职当天组织培训.培训时间根据培训计划的安排为 1-2 天;4.2。4.1 培训目标:帮助新入职员工快速融入公司企业文化、树立统一的企业价值观、行为模式。了解公司相关规章制度,培育良好的工作心态、职业素养，为胜任岗位工作打下坚实的基础；4.2.4.2 培训内容:由知识培训、技能培训、素养培训三部分构成；4.2。4.2。1 知识培训，即公司的整体信息。包括公司总体概况、愿景、企业文化和经营理念、组织结构及主要领导、公司目标和战略、公司业务、主要产品和规章制度、相关的法律文件，也包括薪酬、福利、奖惩、安全和事故防止、职业进展、员工关系以及各种物理设施(钥匙、电子邮箱帐户的猎取、电脑密码、...
