表格一： 新员工岗位培训内容及实习反馈表（一周内）部门新员工姓名入职引导人部门准备工作：①让本部门其他员工知道新员工的到来；②准备好新员工办公场所、办公用品;③ 准备好给新员工培训的部门内训资料④为新员工指定工作导师序号培训内容完成确认（负责人签字）1经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观市场内各区域2部门结构与功能介绍，部门内的特别规定3新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务4一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题
对新员工一周的表现作出评估
谈话内容记录：新员工岗位培训反馈表1你是否已了解部门的组织架构及部门功能
是□否□2你是否已清楚了解自己的工作职责及岗位描述
是□否□3你是否已熟悉公司的环境
是□否□4你是否已认识部门里所有的同事，并能叫出姓名
是□否□5你觉得入职引导人对你的岗位培训是否有效果
是□否□6你今后在工作中遇到问题,是否知道如何寻求帮助
是□否□7你是否已了解了足够的岗位内容，并保证可以很好地完成任务
是□否□8在这一周的培训中,你觉得可以改进的地方有哪些,请列出9在今后的工作中，你希望接受哪些方面的培训,请列出第一周工作评估新员工自评：入职引导人评估:填表日期： 年 月 日表格二： 新员工实习反馈表(一月后）部门新员工姓名入职引导人新员工实习情况1你对新员工一个月内的工作表现的总体评价优□良□一般□差□—2新员工对公司的适应程度优□良□一般□差□3新员工的工作能力优□良□一般□差□4新员工对岗位内容的了解程度优□良□一般□差□5新员工与部门人员的融洽程度优□良□一般□差□6其他评价优□良□一般□差□第一月工作评估入职引导人评估：部门经理评估:人力资源部意见（是否继续试用）:填表日期: 年 月 日表格三：职员转正考核表（两至三月后）姓 名部 门职 务学 历
