新员工带教方案VIP专享

新员工带教方案1、目的（1）使新入职的员工尽快熟悉办公环境和公司员工,提高新员工对公司的满意度和认同度。（2)使新入职的员工初步了解工作内容和工作方式,尽快熟悉工作流程，更好的适应工作要求.(3)评估新员工工作能力和工作态度，及时发现并解决工作中出现的问题.2、方案周期新员工带教方案分为两个阶段，总共六个月。第一个阶段：新入职到试用期结束的 3个月；第二个阶段:新员工转正之后的三个月.2.1 第一阶段第一个阶段主要是新员工的入职培训，使员工尽快适应工作环境和工作内容.具体实施如下：2.1.1 企业文化培训 新员工入职一周内，对新员工进行企业文化的带教,这个阶段主要由人力部门进行负责.主要涉及企业进展历史、企业文化、企业规章制度以及礼仪法律规范等，这个时期主要是提高新员工对公司的认知,增强员工对企业文化的认同度。在培训过程中，应与新员工建立一个友好的关系，让新员工以一种轻松的状态进入到公司环境中.2.1。2 岗位职责培训在企业文化培训结束之后，新员工被安排到工作岗位上。从企业文化培训结束到实习期结束的这个时期，由部门主管，依据新员工的能力以及性格特点选择带教的人员,这个时期带教主要分为两个部分。一是，对部门进展历史,工作内容，工作法律规范化以及工作流程的带教。帮助新员工更好了解工作流,尽快的适应新的工作内容，投入到工作中。具体流程如下:（1)制定带教计划1）明确带教对象,针对带教对象的能力、性格等特点制定详细的带教工作计划2)明确带教工作的内容，将工作内容分解到具体每日、每周以及每月,同时建立明确目标，考核标准以及激励奖惩办法.（2)合理安排时间。避开出现见面就教的现状，合理利用不同时段进行教授与分享。（3）注重新员工的实践。俗话说：“授人以鱼不如授人以渔”.知识知道不等于能灵活运用,所以要为新员工制造实践的机会.尽量避开“不懂就问我的”现象，应该让新员工自己动脑去解决问题。我们带教新员工是培育新员工的一个工作思维，而不是帮他做了所有的事情，所以要让新员工学会思考。二是，生活上的指导。对于新员工来说，当进入到一个新的环境中，可能会出现一些疑虑，尤其是没有经验的新员工。这个时候就应该多与员工进行沟通。具体流程如下：（1）充分了解新员工.知道新员工的性格特点,兴趣爱好等。对新员工多一点关怀,少一点漠然,对新员工出现的问题要及时给予相应的帮助.（2）尊重新员工，多激励新员工，少一点批判责备，帮助新员工树立信心。试用期届满后,新...