新员工录用流程一.招聘通过网络招聘、内部人员推举、校园宣讲招聘及现场招聘会等方式开展招聘工作.二。面试1。邀约人力、行政部门经过初步筛选，通过电话、网络等方式对求职者进行邀约.未进入面试人员进入人才储备库进行储备.2。面试确定求职者人员人数后.确定面试考官人员、人数的组成，在适宜的时间、场所进行面试。通知应聘者携带简历、照片及相关学位学历证件准时参加面试。面试过程中尤其注意面试者的诚意和忠诚度，给应聘者更多的表现机会。三。初步录用决策通过第一轮面试，选择最能与岗位匹配的候选人,并作出雇用决策，对合适的人员通知其复试，未通过人员进入人才储备库。录用原则与录用禁忌1。 被录用人员应诚实守信、遵纪守法；2。 被录用人员应认同公司和公司文化；3. 被录用人员无因故意造成原雇佣单位重大损失而被解雇、无因故意犯罪受到刑事处罚的记录。四.决定薪酬福利在复试过程中，招聘人员应该与该候选人讨论薪酬福利的有关问题，在此方面达成共识。招聘之前,根据项目情况，用人部门制定初步可承受薪资待遇,并根据面试人情况进行相应调整。五。录用准备工作(待定）（1)入职体检体检就是通过委托医院进行的。其主要目的是:一方面检查应聘者是否具有严重疾病;另一方面,推断应聘者的身体状况是否能够适应工作的要求。（2）背景调查背景调查就是企业通过打电话、访谈等形式向应聘者原来的雇主、同事以及其他了解应聘者的人员，了解和验证应聘者学位、工作经历等于工作有关的信息。注意事项:在背景调查时，一方面应该选择恰当的访查人员,手机全面的信息，避开偏见；另一方面，应把重点放在与应聘者工作有关的信息方面，避开侵犯应聘者的个人隐私。六.员工入职培训职前培训职前训练信任员工介绍其工作、工作环境及工作同事，全面地向新员工提供情况、信息,尽快消除其对新工作、新环境及新同事的神奇感,使其能迅速熟悉业务流程。培训内容包括,熟悉工作内容、性质、责任、权限、利益、法律规范等；了解企业文化、政策及规章制度；熟悉企业环境、岗位环境、人事环境等；熟悉、掌握工作流程、技能.注意事项：1、培训时间一般为两天天至一个星期；2、培训合格者方可上岗工作，培训不合格者给予机会再进行培训，如仍不合格者,应予以辞退.入职期间提交的资料1。 员工入职时须向人力资源部提供下列资料：身份证原件及复印件 3 份(二代身份证需要正反面在同一页)户口本首页、户主页及本人页复印件各 2 份（如有变更项需复印）毕...
