新员工试用期管理及转正制度VIP专享

员工试用期管理制度第一条 目的为加强公司员工在试用期间的管理与转正考核，明确管理权责与程序，特制订本制度.第二条 适用范围 本制度适用于公司所有试用期员工第三条 考核内容考核分为月度考核和转正评估考核3。1 月度考核试用期员工应当参加月度考核，考核成绩由直接上级根据其工作技能、工作业绩、工作态度、出勤等方面进行客观评价,填写《试用期员工月度评估表》。3。2 转正评估考核 3。2。1 员工直接上级根据其月度考核成绩计算其试用期平均分,填写《转正评估审批表》。 3。2。2 主管及以上员工另需参加民主评议考评，具体如下：1）民主评议参加人员,由其直接上级 1 名，同级 2 名，直接下级 2 名，共 5 名分别评估；当被考核员工所在部门参加民主评议人员不足或过多时，由人力资源部与部门根据该员工实际工作情况优先指派同部门人员。 2）同级和下级评议人员根据被考核员工工作表现填写《主管级试用员工转正评分表》,考核内容侧重于纪律性、团队能力、管理能力等技能与素养。3）各级别评议人员评议结果所占权重分别为：直接上级 60％，同级 20％，下属20％，最终得分＝直接上级评分＊60％+同级评分平均分*20％+直接下级评分平均分＊20％。第四条 评分等级及结果运用4.1 《试用期员工月度评估表》评分结果的应用《试用期员工月度评估表》评分采纳百分制，考核结果分为四个等级，具体如下： A （优秀/91 分以上):各方面表现出色，能力和素养完全符合职位需要；B（良好/81—90 分）：能力和素养基本符合职位的需要，不需要特别的指导和培训即可胜任工作;C（一般/71—80 分）：在某些方面不足,可以进一步培育，需要特别的指导或提高某些方面的技能。D（不合格/70 分以下）：距离职位要求有较大的差距，潜质一般，予以辞退.4.2《试用期员工月度评估表》评分结果的应用《试用期员工月度评估表》评分作为员工试用期考核转正的依据，但不作为绩效奖金计算依据，试用期员工绩效奖金按 100%计算.员工通过每月的试用期工作评估后才有资格递交《转正评估审批表》。4。2.1 提前转正员工在试用期内连续 2 次考核结果为 A，或 1 次为 A、1 次为 B，可提前转正，由部门负责人提出,员工填写《转正评估审批表》,执行转正程序;4。2。2 终止试用员工在试用期工作评估中出现一次 D 或连续两次 C，如无特别原因，试用期当即终止.4.3 其他终止试用的情况4。3.1 员工在试用期严重违反公司规章制度的，部门负责人可向人...