试用期员工月度绩效考核表试用期员工月度绩效考核表（一） 试用期员工月度绩效考核表（二）姓名部门岗位试用期: 年 月 日 - 年 月 日考 核 内 容（由直接上级打分）项目评价要点评分标准得分适应性是否了解、熟悉本职工作职责、工作流程及公司情况 ， 并 能 尽 快 适应
12 分不了解岗位职责及工作流程，完全不能适应新的工作环境
（1-4 分）被动地接受各类信息，牵强了解工作职责及流程，对新的工作环境不太适应
（5-6 分)基本熟悉岗位职责及工作流程，基本适应新的工作环境
(7-9 分）主动搜集与岗位有关的各种信息，已熟悉岗位职责及工作流程,已适应新的工作环境
（10-12 分）工作能力 在工作中是否掌握业务知识，并把理论知识与实际工作更好的结合起来
12 分很难掌握业务知识,很难安排工作（1—4 分）牵强掌握业务知识，在工作过程中出错较多
（5-6 分)基本掌握业务知识，基本胜任本岗位工作
（7-9分)掌握丰富的业务知识，能够胜任目前的工作
并能将理论与实际相结合，能对目前的工作提出建设性意见或建议
（10-12 分）理解能力 对上级指示、指导的理解能力
12分理解能力迟钝,需要反复指导
(1-4 分）理解能力一般，需要他人常常提示或帮助
（5-6分）理解能力良好，间或需要他人提示或帮助
（7—9 姓名 学 历 考核次数 部门岗位 考核月度出 勤 状 况（天、次）病假事假奖励 处罚其他1、主要工作内容:2、主要工作成绩:3、自我评定情况： 签名： 年 月 日二、所从师傅鉴定意见： 签名： 年 月 日分）理解力较强,并能举一反三
（10—12 分）人 际 关 系 是否能尽快融入新环境,与他人友好交往
12 分待人冷漠,不善于与他人沟通
（1—4 分）性格内向，不主动与他人交谈
（5-6 分)仅局限于工作的交往，未能完全融入新环境
（7—9 分)很快与同事和其他部门的员工建立良
