新员工跟踪管理方案目的：为加强和提升企业人力资源管理效率，促进新员工适应环境，培育新员工从业能力和爱岗敬业精神,在尽可能兼顾到员工自我成长意愿的同时保住人才、用好人才，特设计本方案。【具体实施】本方案将新员工入职管理的周期定为两年,具体分为两周期、三个月期、半年期、一年期、两年期五个阶段,起始时间从员工报到之日起.一、两周期在这个阶段，主要为新员工提供入职培训和教育.培训目标是为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气；让新员工了解公司所能提供给他们的工作岗位相关情况及公司对他们的期望；让新员工了解公司历史、政策、企业文化;减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司;让新员工感受到公司对他的欢迎，体会到归宿感。新员工报到一周内，人事部门负责组织实施下列培训：公司概况、企业文化、规章制度、安全及治安防火、职场礼仪法律规范。在人事部门培训结束后，新员工派遣到各工作岗位,同时由各单位(部门）负责人或指定人员对其进行以下培训:岗位职责、部门工作流程、部门概况.并且在培训结束后，根据新员工将从事的业务，部门负责人须为其指派一名经验丰富的指导者,以从工作方法和生活上加以指导和监督。最后填写“新员工部门岗位培训表”上交人事部。二、三个月期（试用期届满）这个阶段是职业导入期,主要是为了掌握新员工是否适应工作岗位。试用期届满,部门负责人要和新员工进行正式面谈，形成谈话记录，连同是否留用意见交人事部门.新员工要提交有本人试用期小结的“员工转正审批表".同时人事部门以调查问卷的形式了解新员工在试用期的工作情况.通过对以上三种资料进行分析，决定新员工的去留或调整及相关工作的协调改进。此阶段结束后,要求新员工做周工作记录.内容涵盖本周工作任务完成情况和希望得到指导的问题点,在每周五下午三点之前将“新员工工作记录表”交部门负责人。同时部门负责人应仔细批示,给予鼓舞与指导性建议,给出具体的明确期望。三、半年期此时已届年终，部门负责人组织新员工参加年度绩效考评，将新员工的工作情况与其他员工进行比较,并根据绩效考核结果制作“新员工绩效改进计划"反馈给新员工并交人事部门备案。同时人事部门组织新员工座谈会，了解他们的想法和具体要求，并从中吸收和采纳合理化建议，在制定新一年人力资源工作计划时给“绩效改进计划” 提供尽可能的支持。四、一年期工作满一年后，新员工此时对公司运作流程、定位、与同类企业相比较的...
