乐尚家园新员工转正及老员工定期考核方案一、总则1、考核目的为了适应公司的进展和管理，建立科学的部门内部绩效评价考核方式,充分发挥综合办公室每位员工的积极性和制造性。为了考核新员工在入职后 3 个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应程度,作为新员工转正的依据,明确转正之后的工作目的及前进方向。同时也为了对老员工在每个月内的工作情况做一个反馈，让老员工养成良好的办公习惯，特制定此办法. 2、考核意义（一）建立部门全员参加、全员负责的管理模式； （二）通过考核促进上下级沟通和部门内的相互协作； （三）考核主要是对工作能力的考核，充分体现多劳多得、效率第一； （四)以正激励为主，负激励为辅。（五）考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据;（六)为员工转正、晋级、升迁、奖惩等提供依据； （七)考核结果为员工教育培训工作提供支持; （八）通过考核，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率；（九）根据考评结果,调整兑现绩效奖金，年终根据年内的考评结果兑现年终奖. 二、考核方案360 度考核方法1、考核方法公司实行比较直观的基础试题考核及 360 度考核方法加上末位淘汰法来对新员工和老员工进行考核。所谓的 360 度考核，就是指由员工本人进行自评，与其相关的上级、主管领导、平级、同事、指导员、人事部对该名员工进行打分，最后汇总后将其分数乘以对应权重即为该员工最终得分数，新员工如达到及格分数 80 分以上（含 80 分），即可转正,反之不予转正。老员工如达到及格分数 80 分以上（含 80 分），则根据分数进行排名，与工资、学习机会、绩效等挂钩，反之予以警告，连续三次直接辞退.2、具体考核步骤（1)新员工本人上交总结自评表，总结应包括:① 试用期制订的个人目标及完成情况；② 主要工作内容及完成情况；③ 岗位适应情况;④ 目前本人存在的问题及下一步打算；⑤ 指导人、辅导员、对于其的指导帮助;⑥ 个人体会及其他需要说明的问题. 老员工上交自评表；（2）由同事填写同事评价表；（3）由指导员填写指导员评价表；（4）由人事部通过访谈打分；（3）由部门主管填写评价表；（4）打分权重设计为。新员工权重项目内容基础考核自我评价同事评价指导员评价人事部访谈评价主管评价权重25％10％15％20％15%35%老员工权重项目内容基础考核自我评价同事评价人事部访谈评价主管评价权重25%10％20%15％40%附件一： 部门主管评价表附件二： 新员工自评表附件三： ...
