施工企业人才培育调研报告本人 2024 年度在项目部负责人力资源管理工作,并对人力资源管理中关于人才培育方面进行了调研，现将调研情况汇报如下：近年来施工企业对于专业技术人员的业务能力、专业素养、管理水平等有了越来越高的要求,高素养人才是企业前进的“手推车”,也是一个企业的核心竞争力之一，所以人才培育是施工企业尤为重要的工作导向.一、 项目部人力资源现状分析1）人员构成情况分析：截止 2024 年 10 月 31 日，项目部从业人员共 56 人，其中正式职工 44 人，占总人数的 78。6％,外聘 3 人,占总人数的 5。4％，劳务派遣 9 人，占总人数的 16。1％；2）岗位构成情况分析:管理岗位 24 人，占总人数的 31。2%，专业技术岗位 20 人,占总人数的 35.7%，专业技能岗位 12 人，占总人数的 21.4%，服务岗位 1 人，占总人数的 1。8%。3）年龄阶段分析:50 岁—55 岁职工人数为 11 人，占总人数的 19.6%，40 岁-49 岁职工人数为 6 人，占总人数的 10.7％,30 岁—39岁职工人数为 10 人，占总人数的 17。9％，29 岁及以下职工人数 29人，占总人数的 51。8%。从以上数据得出，项目部人员配置齐全，无冗余人员，员工整体偏于年轻化。二、 项目部人才培育方案（1)建设项目部人才梯队,培育后备人才队伍，为了进一步完善法律规范项目部人才培育机制,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理挖掘，培育后备人才队伍，建立项目部人才梯队,在公司和分公司的领导下，本人仔细贯彻执行分公司《中国水利水电第十四工程局有限公司曲靖分公司后备人才培育与梯队建设实施细则》文件精神，根据项目部生产经营实际、人员结构状况等带领项目部相关工作人员仔细选拔评估符合 A、B、C、D 四库的优秀人才作为培育对象，并实行导师培育制，坚持一后备一导师原则，坚持导师传、帮、带原则。2024 年项目部选拔出 10 名优秀人才纳入分公司人才梯队建设中，其中 6 人纳入 A 库人才，4 人纳入 B 库人才,目前 4 人已被提拔。（2)仔细制定后备人才职业进展规划和后备人才导师培育进展规划书，跟随公司、分公司步伐,本人仔细组织开展后备人才职业进展规划活动，让导师与后备人才进行一对一沟通，分别从自我评估，自我 SOWT 分析，金字塔型的生涯规划，职业生涯开发需求等方面全方位分析,帮助后备人才明确职业进展规划，结合公司、分公司的进展要求满足员工自我的需要，最大限度发挥员工的潜能。...
