施工企业如何做好项目管理工作施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，其可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工
其主要特征:一是施工内容是其中的单项工程或单位工程的施工；二是以建筑施工企业为管理主体；三是任务的范围是由工程承包合同界定的
针对施工项目的特征，应做好以下管理工作：一、做好工程建设项目的合同管理建设施工合同是指业主或投资者与承包方魏亮更好的完成建设工程目标,明确两者之间的责任、权利和义务关系的协议;是承建方进行工程建设,业主或投资人支付建设资金、掌控工程建设质量、进度和成本的依据，是保证工程顺利进行的法律文件
有效的合同管理是确保实现建设目标的重要保障
合同在工程建设管理中起到法律保护作用,发挥着越来越重要的作用，根据对合同管理目标责任的分解，可以制定项目组织机构的内部职能，根据合同条款展开工程项目管理工作
合同中明确约定承建方和投资方双方履行义务和享有权利
由于工程项目往往具有规模较大、建设周期长、参建单位众多、合同资金大和项目之间关系复杂等特点
在合同履行过程中，业主与承包商之间不可避开地产生各种争吵及纠纷
合同成为处理工程建设项目实施过程中各种纠纷和争吵的法律依据
二、施工项目的组织机构管理 施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系
组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目标
因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题,高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证
首先要做好组织准备，即建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵活、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部
其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证
一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应
