业要进展，人才是关键.善于发现人才、合理培育人才、有效使用人才是施工企业持续进展的重要保障。因此，施工企业要注重后备人才特别是对年轻管理技术骨干的提拔和培育，紧紧抓住吸引、培育、用好人才三个环节，把促进人才进展作为人才工作的根本出发点。下面，结合施工企业实际，浅议施工企业在人才培育方面的几点做法： 1 关于施工企业目前人才现状分析 由于施工企业的生产流动性强，生活艰苦，收入偏低，因此人才流失比较严重，高学历的员工比例和高技能等级的员工比例比较低。从现实情况看，施工企业目前比较缺乏以下三种人才: 一是缺乏具有良好市场观念和开拓能力的经营人才.他们既要有一定的专业理论知识，又要有制造性工作的才能和综合素养，对市场的变化和进展有比较敏锐的洞察力和推断力。 二是缺乏知识面宽,掌握多种技能，能解决实际问题的复合型人才。他们既要有扎实的、系统的专业理论功底，又要有与专业相关领域的知识基础，具备丰富的实践经验和处理现场问题的能力。例如，学空调的又懂给排水,学机械的又懂电气，而不能仅仅局限在自己的专业。 三是缺乏优秀管理能力、能应付复杂局面的项目经理。他们不仅需要有很强的计划与控制能力,还要有良好的沟通协调能力，能够解决现场实际问题,能够为施工企业制造效益。 2 不断充实施工企业后备人才库建设 当务之急就是有针对性地建立各专业多层次的优秀人才储备库。当然，施工企业后备人才库并不是固定不变的，施工企业每年都会对进入后备人才库的人才进行跟踪考察，全面掌握其成长情况,并将其分为接近成熟、重点培育和一般掌握三个层次，不断把表现优秀的后备人才提拔到更高层次的管理岗位,把表现一般的后备人才淘汰出人才库,再把有一定管理水平的新奇血液补充进来。这样的动态化管理，在保证人才库相对稳定的同时,也实现后备人才的优胜劣汰。此外，在生产任务紧张,自身技术管理人员不足的情况下,施工企业还通过社会招聘引进技术人才,充实施工企业的技术力量. 3 采纳各种形式加大培育力度，努力营造成人才环境 企业要始终坚持把人才的培育，作为企业进展的动力源，搭建良好的培训平台，开阔人才事业进展空间,创建优良的培训环境，不断强化内部的亲和力和凝聚力,稳步推动人才队伍建设。 3。1 企业领导要高度重视人才培育工作。 企业领导班子在每年初要与所属各单位签订管理目标责任书，其中也要明确人才培育的目标、数量、及相关内容,同时指定单位作为人才培育的“第一责任人”...
