施工组织部署本工程施工安排的总体思路是:“加大管理力度,提高管理层次,提前准备，提前准备，提前实验,全面铺开，面面独立,分段流水，层层把关,保证材料供应，加强质量管理,确保一次到位”.当施工中出现交叉作业时,服从业主、监理单位的统一协调、安排及时调整施工计划.配合兄弟单位施工,使整个工程施工能同步进行，不影响整个工程的总工期。一、施工前准备工作施工前准备工作属于工程前期工作,准备工作的好坏对后续工程的施工将产生很大的影响，工程项目部要对工程的技术资料、材料、设备、工具、人员、临时设施做好充分的准备。同时对工程概况进行了解,熟悉甲方、监理、设计单位及其它有关施工单位的有关情况，掌握施工用水、用电、道路、工业场地，垂直运输,脚手架等情况。二、技术准备首先图纸准备，对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂,还需要准备有关图集，质量验收标准,安全指标各种需要的表格和有关工程竣工验收需要的资料等。积极做好以下工作:组织有关技术人员,认真学习施工图纸全面领悟设计意图,熟悉工程内容掌握工程特点。通过组织设计交底、图纸会审、质询和答疑，尽可能的将设计和施工中的问题解决在工程开工之前，对于图纸会审中所提出的问题和合理化建议，如需变更或补充设计时，根据有关规定及时办理设计变更手续。充分讨论施工条件和有关工程技术资料，制定先进可行的技术措施，确定经济合理的施工方案。必要时修改、补充和完善施工组织设计,使其更符合实际情况.提前编制施工预算和工料明细帐，为施工进度计划、材料资金、劳动力安排提供可靠的依据。工程施工组织设计送审确认后，立即组织项目部全体员工认真学习施工方案，进行技术、质量、安全交底,列出监控部位和监控要点。在搞好施工前技术交底的基础上，使各级管理人员特别是施工组的工人，清楚自己的产品应达到的质量标准。使“谁施工谁负责质量、安全”的原则落到实处，扎实做好技术准备工作。三、设备、器具准备对所需的设备工具、器具、仪表提出供应计划,具体型号,数量供应时间等，同时要将计划送交主管领导审批以后交供应、财务部共同做好准备.四、人员准备项目经理对自己管辖工程中的人员安排亦要列出详细计划，包括工种、人数、进场时间，尽量做到落实到岗位明确责任。严格根据考核上岗的原则，抽调我公司技术过硬、责任心强、能吃苦耐劳的优秀工人，组建工程的专业施工班组。特别工种如电焊工等，在上岗前进行一次短期培训，审验两证即资格证、上岗证...
