施工项目安全管理流程1。目的为保障公司施工项目顺利进行，完成安全目标，确保施工人员的人身安全和健康，特制定本管理流程.2.范围本管理流程适用于公司各施工项目安全管理.3.职责3。1 公司总经理3。1。1 负责建立施工现场安全管理机构，审批项目安全方案；3。1。2 负责审批安全总结报告；3。1。3 负责落实项目奖惩措施。3.2 项目负责人3。2.1 负责了解客户现场管理要求,编制安全方案；3.2.2 负责组织施工负责人和施工人员开展安全培训和考试,对施工负责人进行安全方案交底；3。2.3 负责总结施工安全工作并汇总存档。3。3 安全工程师3.3.1 负责审核施工许可准备工作和项目安全方案；3.3。1 对施工项目安全生产进行监督检查，并对违章行为进行处罚;3.3。3 负责审核项目安全总结报告。3.4 施工负责人3.4.1 负责入场前相关安全检查工作3.4。2 负责每天施工安全交底。4.管理要求4。1 进场前准备4.1。1 建立施工项目安全管理机构根据施工项目安排，由最高管理者建立施工项目安全管理机构，包括最高管理者、项目负责人、工程设计负责人、安全工程师、施工负责人，明确各级安全责任.各级安全责任详见公司《安全生产责任制》.4。1。2 外协单位安全资质的审查施工项目分包工程，项目部协同安全工程师审查外包单位安全资质.根据公司《外包方安全资质审核标准》，对外包单位安全资质审查内容包括：公司营业执照、安全生产许可证、施工资质证书；安全管理人员、特种作业人员持证情况；安全管理相关制度;安全培训记录；安全承诺书；施工人员身份证复印件备案；4。1.3 编制安全方案4.1.3。1 项目负责人调查、了解客户现场管理要求，包括厂区出入、施工安全等并将其落实到项目安全方案中。4。1。3.2 项目负责人根据项目现场施工环境及施工方案，明确安全管理目标，建立项目安全管理组织,根据公司《危险源辨识、风险评价及风险控制程序》要求，识别现场危害因素,制定控制措施及应急处置措施，编制安全方案,报请最高管理者批准。4。1。3.3 最终安全方案审批完成后，造价负责人编制措施费用进入项目报价。4。1.4 安全方案交底安全方案编制审批完成,由项目负责人根据《施工安全技术交底管理制度》对施工负责人进行安全方案交底。4。1.5 安全培训4.1。5。1 项目负责人组织施工负责人、施工人员开展安全培训和考试并保留培训记录。安全培训内容包括：客户现场管理要求；施工现场劳保用品穿戴要求、劳动纪律;工程概况、施工现...
