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某某集团股份有限公司薪酬管理制度某某集团薪酬绩效项目组2024 年 3 月目录第一章总则 1第二章薪酬总额管理 3 第三章薪酬体系 4 第四章年薪制 5 第五章岗位绩效工资制 5 第六章协议工资制 6 第七章年终奖 7 第八章薪酬调整 8 第九章社保福利 9 第十章扣款与工资发放 10 第十一章附则 11 附件 Error: Reference source not found 附表一岗位职系划分表 Error: Reference source not found 附表二岗位薪酬等级对比表 Error: Reference source not found 附表三薪酬核算与发放流程 Error: Reference source not found 第一章 总则第一条目的和依据为法律规范某某集团股份有限公司(以下简称“公司”）薪酬福利管理工作，建立适合公司进展、以体现岗位价值为前提的薪酬分配体系；激发员工积极性与制造性，共同分享公司进展所带来的收益，促进员工价值观念的统一,体现内部公平性和外部竞争性；为建立吸引人才和留住人才的机制，保障公司运营的顺利开展，推动公司总体进展战略实现，依据国家有关法律、法规，结合本公司实际情况，特制定《某某集团股份有限公司薪酬管理制度》（以下简称“本管理制度"）。第二条适用范围本管理制度适用于公司所有正式员工。第三条薪酬支付的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、工作业绩、任职资格和地区行业市场薪酬水平.岗位价值是指根据一定的衡量标准，对岗位的知识水平与技能技巧、解决问题的能力和承担的岗位责任等方面进行评估，从而反映出岗位在组织中相对价值的大小。岗位的价值并不随着岗位任职者的变化而变化.通过客观评价员工的工作绩效和任职资格,在确定员工薪酬的同时，帮助员工提升自身工作水平和岗位任职资格，从而有效提升公司整体绩效，实现公司进展战略目标.公司结合区域市场和行业的薪酬状况,建立以岗位价值贡献为基础,以员工能力素养和绩效考核为核心的薪酬管理体系,并在薪酬体系中明确各个要素的作用.第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循公平性、激励性、竞争性、经济性和有用性的原则。公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下,通过对团队和员工个人的绩效考评决定员工的最终收入。分配依据是岗位特点、胜任力、工作业绩及行业薪酬水平，以体现内部公平、自我公平和外部公平。激励性原则：打破工资的刚性，增强工资的弹性.通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩、部门业绩和个人业绩紧密结合；另外，...