时间管理黄金法则：高效工作者的工作习惯

高效工作者的工作习惯，至少符合以下特征的一半以上。1、目标.订出事业、健康、工作、财宝、成就、自我成长等方面目标；问自己三个问题:假如自己有 100 万，会订立什么目标？假如自己只剩下 6 个月的生命,会订立什么目标？假设自己做什么事情都不会失败，会订立什么目标?2、计划。事先规划好行动。目标——列出行动步骤——每天执行——常常修正.3、分析。提前列出工作内容。核对工作进度。做重要的事情，有效授予权给合适的人去做，处理紧急事件。4、设定优先顺序。80/20 定律。用 80％的精力做 20％最重要的事情，用 80%的时间来处理会影响到未来的事情.5、专注力.不值得做的事情，一分钟都不要去做.一次只做一件事情。一般认为至少持续工作一个小时才能处理一件比较重要的事情.假如中途被打断，所耗费的时间至少是持续工作的五倍。6、时间期限、奖励。帕金森定律:事情总是会拖到最后一分钟完成.有可能在两个小时完成八个小时的工作，需要压缩、紧凑时间。不要把两个小时的工作拖到八个小时完成.完成一个分段目标，应该给自己一个奖励，产生持续的行动力.7、工时记录。成功的人时间至少以半个小时来计划，甚至计划到分钟.每天衡量检讨修正自己的时间运用，在有意识的时间，记下自己此时此刻在做什么,清楚自己的生命是如何消逝。8、不要故意拖延。不停地对自己说：“立即去做！立即去做！立即去做！”培育紧急意识。马上去做，想想看,一分钟=50 块钱！!！克服拖延的六字箴言：今日事,今日毕！！9、授权。尽可能在每一件不重要的事情上授权。授权时要明确：一是告诉被授权人,你想得到什么的结果;二是要选择一个正确的人进行授权；三是希望被授权人做什么,什么时候完成，并要随时查核完成进度。10、会议。一是对会议的目标要明确，要达到什么目的;二是一个小时以上的会议必须提前下发会议议程;三是优先处理重要的事情，自己的事情讨论完毕，可以提请主持人先行离席;四是准时开始，准时结束。会议成本=会议时间＊参会人员*参会人员的平均工资/每小时11、干扰事件.电话、人、突发事件。尽量避开被干扰。12、关键成果领域.自己适合做什么事情，要完成什么有价值的工作，希望得到什么样的效果。13、分批作业。累积、集中处理同类事情。如集中回复几通电话，集中批阅文件等。不要回一通电话，批阅一份文件,授权一件事情，再回一通电话。14、干净。Traf 系统.T—丢弃.把不用的档案丢进垃圾桶。R—转手.把事情转手给不同的人去处理。A—行动.马上...