1。制定目的为及时把握企业月度经营状况，了解各部门管理现状，促进沟通,持续改善而设计本规定。2。适用范围公司经营会议的召开均适用.3。名词定义（无）4。权责规定管理部为本规定的管理单位.5。作业规定5.1出席人员总经理、副总经理、文秘、报告单位的主管干部出席本会议，以上人员如因故无法参加本会议,须指定代理人参加.5。2召开时间5.2。1本会议原则上定于每月10日下午14：00于公司大会议室召开，如无更改不另行通知，参加人员务必准时参加；5。2。2遇节假日会议时间顺延;5。2.3其它更改以管理部另行通知为准。5。3报告事项各部门最高主管必须于会议上对上月工作状况作出报告，详细如下：5.3.1管理部:① 部门年度目标进度状况；② 上期决议事项的落实情况追踪；③ 会议决议总体执行效果;共 6 页第 1 页④ 各部门拖欠情况;⑤ 人事状况（定编人数、实际人数、缺勤率、辞职率、辞职原因、招聘工作、奖惩状况统计）；⑥ 组织变更及干部任命；⑦ 教育训练状况（课程内容、参加人数）；⑧ 行政管理工作完成状况；⑨ 制度执行及奖惩状况;⑩ 后勤服务投诉件数推移；后勤工作改善措施及效果；当月工作内容及其它部门配合事项；超支费用说明及下月预算；其他认为应报告的事项。5.3。2营销部：① 年度目标达成状况;② 上期决议事项的落实情况追踪；③ 销售额(总额、产品别、客户别）计划、实绩比较；④ 当月销售估计;⑤ 业务异常及处理（延迟交货、品质异常、客户抱怨）；⑥ 客户的信息反馈；⑦ 新客户开发进度状况；⑧ 应收款状况；⑨ 当月工作内容及其它部门配合事项;⑩ 超支费用说明及下月预算；共 6 页第 2 页其他认为应报告的事项。5。3。3采购科：① 年度目标达成状况；② 上期决议事项的落实情况追踪；③ 来料不良、交期不准处理状况；④ 供应商开发状况；⑤ 新材料的采购情况；⑥ 采购材料成本下降情况；⑦ 当月工作内容及其它部门配合事项；⑧ 超支费用说明及下月预算；⑨ 其他认为应报告的事项.5.3。4生产部：① 年度目标达成情况；② 上期决议事项的落实情况追踪；③ 各种产品产量（计划、实绩)；④ 效率（能率、稼动率）；⑤ 工程不良推移；⑥ 材料损耗率；⑦ 设备开工率;⑧ 非作业时间分析;⑨ 新工艺、新设备使用状况；⑩ 入库、出库、在库状况；共 6 页第 3 页库存周转率；呆滞料的处理情况；当月工作内容及其它部门配合事项；超支费用说明及下月预算；其他认为应报告的事项。5。3。5...
