服装厂管理制度一、均衡生产,调度有序 ⒈根据下达的生产任务指标,结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实至员工. ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,根据客户的需要进行，保证进度和质量. ⒋实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终的生产便于包装及装箱。 二、原辅材料，供应及时 ⒈必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。 ⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。 ⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品,使每款上线，都井井有条，临阵不乱. 三、纪律严明、考核严格 ⒈严格执行厂部的各项规章制度,严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚. ⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度. ⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人,以事实为根据。 四、设备完好，运转正常 ⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备,做到“谁使用—谁保管—谁使用"。 ⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 ⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好,娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。 五、安全第一，消除隐患 ⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。 ⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作. ⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟. ⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。 ⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路. ⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。 六、堆放整齐，文明生产1、做到：裁片不落地,衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣框;机台保持清洁，场地干净卫生。平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐,不准随意摆放、挪动或调换。 ⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。 ⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识,防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开,以免造成色差。 ⒋保证生产现场的环境卫生清洁,督促有关人...
