服装精益生产流程法律规范管理进修 中国企业培训网服装精益生产流程法律规范管理进修上课时间:2006-1-7 至 2006—1—8 课程编号：1232授课地点：杭州，杭州华北饭店学习费用:1800 元/位 培训对象:经理、厂长、生产各部门主管、班组长、总检、跟单、业务采购课程信息： 服装贸易经营双赢新模式: 客户帮助工厂创建学习型组织提升管理技能，做稳做强，实现利润双赢 《服装精益生产流程法律规范管理技能进修课程》《品牌服装精益生产流程法律规范管理技能进修课程》《高级文秘操作技能进修》《情绪、压力管理与工作效果》《时间分配与企业管理效率》《企业管理者“责任感"提升》是沈维良老师二十多年从事大型外资企业管理总结出来的精典课程。沈老师一方面通过亲身经历及经验进行实际的讲授，通俗易懂，专业化程度高,案例深动具体，针对性强，方便受训人员的理解与应用；另一方面,能够将经验与理论进行结合,进行现场操作辅导。不仅仅 让受训人员知道“怎么做",还让其知道“为什么要这样做"“什么时间做"“由谁来做”,让受训人员所猎取的实际应用及反馈能力会更加持久，成为一种管理习惯.《服装企业精益生产流程法律规范管理》一书正在写作之中，不久就会与大家面。 【课程背景】 当下服装企业面临的最大困惑:由于行业间的恶性竞争,员工流动性大，不仅专业技能差，职业道德素养普遍较低，责任感严重缺乏.班组长、主管、厂长、部门经理多数还是凭经验和感觉指挥现场生产，管理思路、心态和观念、法律规范管理能力、工作责任感、思考应变能力、程序操作管理执行力、部门之间沟通协调能力、现场组织指挥能力、及时解决问题的能力、远远跟不上企业进展需要。生产程序混乱，职任不明确,员工流动频繁，操作工艺不法律规范，生产进度总是不能按时交货而赔空运,不仅失去企业诚信，而且遭受经济损失。要改变这种现状，企业需从内部整合着手,通过培训强化培训教育，改变陈旧观念，逐步提升各级主管和员工的实际操作技能和职业道德素养，爱岗敬业的品行。将个人成长与企业进展紧密联系在一起，善于复制培训教育自己的下属，发挥制造性思维，强化成本意识，懂得用心思考，用正确方法做正确的事，走”向素养要效益，向管理要利润”路子。 生产现场管理混乱的不良现向有： 1。 班组长、主管、厂长对生产工艺要求是懂非懂，生产进度缺乏具体实施计划,“尽量抓紧"“差不多”“我也没有办法"常常挂在嘴边作为任务完不成的理由。2. 品质意识差，不开产前分...
