机电工程系 2024-2024 学年教学工作总结在学院正确领导和各部门的大力支持、帮助下，经过全体老师共同努力,机电工程系较好地完成了本年度各项工作和任务;各项规章制度进一步健全和完善，实践教学环境和校外实训基地建设成效显著,各项工作稳步进展。为迎接教学评估和今后进展打下了坚实的基础。并获得学院各级领导的认可.回顾一年来的工作，现简要总结如下：一、 教学管理(一）日常教学工作法律规范有序、授课质量显著提高，学生到课率和课堂纪律明显改善。教学工作是各项工作的重中之重。一年来,我系全体老师仔细工作,较好的完成了各项教学任务。学期初，各课程任课老师根据课程标准仔细制定授课计划，确保全年教学工作根据人才培育方案要求有序开展。日常教学中，我们重点开展师德师风教育,重视授课质量的稳步提高。通过师德师风建设。全体老师心向一处想，劲往一处使。仔细执教，上好每一节课、改好每一本作业、实验报告。应用电子技术教研室、供用电技术教研室、汽车技术服务与营销教研室、坚持定期组织教研活动,总结经验，改进不足，提高教学质量。及时完成各课程的课程标准、教学计划、教案（含电子课件）、考试大纲的制定和修订工作。并将上述工作法律规范化、程序化。纳入日常考核内容。通过全体教职员工不懈努力，本年度授课质量显著提高,学生到课率和课堂纪律明显改善.保持全年无教学差错,无教学事故（二)积极开展“2+1”人才培育模式创新实践为积极探究校企合作、产教融合、协同育人的办学新模式。12级“汽车技术服务与营销专业”开始推行“2+1”人才培育方案的改革，学生的顶岗实习由原来的一学期改为两学期。改革重点的是:突出学生在真实的生产实践环境中创新专业教学体系.贯彻“学中做，做中学，学做结合；手把手,放开手,手脑并用”的教学理念，强化实践性教学.使师生走进企业，走上工作岗位，在工作中教与学.突出服务于社会需要、行业需要，服务于学生的全面进展.“2+1 教学模式"的改革的实质是课程设置、课程内容的深刻变革。我系与校外实习基地企业精诚合作，聘请企业高管与专家与学院专业带头人、教研室一起组成专业指导委员会,对人才培育方案进行研讨，就有关课堂教学、实训教学、实践教学以及教学环节中存在的一系列问题进行研讨，厘清改革思路，共同商讨并制定新的人才培育方案，全面修订教学计划，统筹规划、合理构建课程体系。2024 年元月,太阳城集团董事会召开专题会，决定学院和广州伟加汽车销售公司,仔细贯彻十八大...
