XX XX XX XX XX 公司技术质量部2024 年度工作总结总结人：XXXXXXXX日 期:2024.11。102024 年即将结束，由 XXXXXXXXX 公司（以下简称:XXXXXX）代理 XXXXXX 公司(以下简称：XXXXX)具体管理、实施的 XXXXXXX 项目自 2024 年 7 月开工至今已有五年多时间,中间时断时续。目前，该项目所包含的三个单位工程即蒸发工段、燃烧工段、化学制水均已完成了整体联动试车，其中化学制水车间已经完成了单位工程的整体验收，但是由于业主单位自身资金上的原因，没有进行整体的投料试车工作，使本工程至今仍没有全部完成，我对这几年 XXXXXXXX 项目的工程管理实施过程中的一些问题做工作总结。一、业主单位项目工程概况1、项目主体工程介绍 本项目主体工程为燃烧工段碱回收锅炉,设计单位为 XXXXXXXX，系用麦草碱法制浆厂利用造纸产生的废液（黑液)经蒸发工段的蒸发浓缩后作为本锅炉的燃料，燃烧后回收碳酸钠和硫化钠，对纸厂的废液进行回收并产生次高压蒸汽用以采暖供热和电站发电的一个环保工程项目.该炉为处理麦草浆黑液固形物而专门设计,日处理黑液固形物为 1200 吨,蒸汽压力为 5。3Mpa(表压）蒸汽，蒸汽温度为 450℃，蒸发量为约 133t/h，炉顶高度 70m,自重3680 吨。2、本工程特点本工程系亚行贷款投资建设的工程，其碱炉在目前的造纸行业中规模最大，许多新技术、新工艺、新方法将在本工程中得到应用.3、本工程项目施工特点1）锅炉体积大且单件重量重，受运输条件和制造厂装备条件的限制,必须在安装现场完成锅炉的整体总装和动态质量的考核.2）安装质量要求高。锅炉是承压设备，一旦发生事故，对经济、安全、社会影响很大,由于锅炉的系统复杂，参数多，工艺新,钢材品种多，在施工过程工序多，安装必须做到高质量要求。3）钢材型号种类繁多，焊接工艺复杂。4）单件起吊重量大，安装标高位置高，吊装难度大。5）全部作业为高空作业，增加施工难度，提高安全风险.二、工程项目管理我本人进入本项目管理工作是在 2024 年 7 月 12 日，在此之前，项目前期由于本项目部内部管理原因导致项目存在质量、进度、分包老板携款出逃、分包单位施工人员爬塔吊索要工资等严重问题，遭到业主单位的多次投诉,使项目部处于非常被动的局面.后由 XXXXXXX 集团公司总部出面,重新任命 XXXXXX 为业主单位项目的项目经理。组建项目部新的领导班子以后，进行现场问题盘点,摸清问题、理清思路,重新编制施工进度计划，调动人力资源，优化资源配置，...
