附件 1杨庄煤矿 2024 年经营管理考核办法为进一步法律规范经营管理工作,明确工作职责，切实落实管理责任，提高经济运行质量，实现降本增效,特制定本办法。一、成立机构组 长:李金泉 邱 丹副组长：马立峰 杨德良 李金堂 张长明 吴向琼 李 明苗育生 张玉贵成 员：矿副总工程师及相关单位负责人矿成立经营考核领导小组，具体负责经营考核、监督检查、落实兑现、解决纠纷、组织协调等重要事项的处理.下设考核办公室，具体负责组织实施对指标责任单位的一级考核，指导、法律规范、监督责任单位对执行单位的二级考核,收集汇总、整理一、二级考核资料,提出奖惩兑现方案，组织召开经营分析会，通报考核结果。二、考核的原则1、遵循公开、透明的原则;2、遵循按程序、按标准、按制度考核的原则，充分体现考核的权威性；3、全员参加、奖优罚劣的原则；4、强化过程、注重闭合的原则.三、考核工作程序矿对各责任单位进行一级考核，责任单位对执行单位进行二级考核。对于集团公司下达的各项指标,本着指标层层分解,压力逐级传递的原则,落实到责任单位。1、集团公司下达各项控制指标后，根据归口管理、各负其责的原则，由矿考核领导小组确定各指标责任单位,由财务科将指标分解到责任单位，并对责任单位所负责指标的实际完成情况进行一级考核。2、相关责任单位要对其所负责的控制指标进行量化分解到各执行单位，并对各项指标的具体执行单位实施二级考核。3、一、二级考核结束后，考核办在每月 10 日（节假日顺延)组织召开由矿考核领导小组成员参加的经营考核分析兑现会，由考核办代表考核领导小组通报对各责任单位的考核结果，并提出奖罚兑现方案,然后由相关责任单位汇报对指标执行单位考核的具体情况。4、月度考核分析兑现会落实基本工作：一是检查上月考核结果兑现情况及整改措施落实情况;二是分析本月各控制指标的完成情况，找出影响指标完成的主要原因并提出初步整改措施；三是落实对责任单位及指标执行单位考核结果的奖罚兑现；四是决定考核工作中的重大事项；五是矿领导总结当月经营管理情况,安排下一步经营管理工作。5、考核结果报考核领导小组批准,由矿长签署后交人力资源科执行.四、考核资料报送一级考核，即矿对责任单位考核，实行月度考核,月度兑现，年度清算。考核的依据原则上以财务报表数据为准。考核基础资料及相关文字分析说明由财务科负责收集与整理，并于每月度次月 5 日之前报考核办.二级考核,即责任单位对指标执行单位的考核...
