四川 XXXX 创想信息技术有限公司人力资源管理制度（初稿）二 0 一五年二月目 录第三部分 人力资源管理制度 3第一章 人力资源规划管理制度 3第二章 员工聘用制度 7第三章 培训制度 11第四章 绩效考核制度 15第五章 薪酬福利制度 19第六章 劳动合同管理制度 25第七章 考勤管理制度 27第八章 员工请（休）假管理制度 29第九章 内部岗位调整制度 33第十章 人事档案管理制度 36第十一章 离职管理制度 38第十二章 实习生管理制度 42第十三章 公司各职级人员学历管理 45第十四章 附则 45第一章 人力资源规划管理制度为法律规范公司的人力资源规划管理工作,根据进展需要，有效进行人力资源预测和控制,并在此基础上制定组织架构、岗位编制、人员配置、招聘、培训、绩效考核、薪酬分配、职业进展等方面的人力资源全局性计划，以确保公司战略目标的实现,特制定本制度。一、概述本制度对四川 XXXX 创想信息技术有限公司（以下简称公司） 的人力资源规划的原则、管理职能、规划内容和工作流程进行了规定。二、原则（一）动态原则:根据公司内、外部环境的变化而调整。(二）适应原则：充分考虑公司内、外部环境因素及变化趋势，并同公司的战略目标相适应，并确保二者相互协调。(三）保障原则：有效保证公司人力资源的提供及公司和员工的共同进展。(四）系统原则：人力资源规划应反映人力资源的结构，使各类人才优势互补，实现组织的系统性功能。三、管理职能（一）行政办公会行政办公会是人力资源规划的决策机构,主要职责包括:1、对人力资源规划草案提出修订建议。2、审批公司人力资源规划方案.3、审议人力资源规划调整提案。(二)行政中心行政中心是公司人力资源规划的制定和归口管理部门,行政中心根据公司的战略规划要求，制定公司人力资源规划，主要职责包括:1、负责制订、修改公司人力资源规划制度。2、负责公司人力资源规划所需数据的收集确认工作.3、组织实施公司人力资源规划方案.3、拟订人力资源规划调整提案。（三）各中心各中心是人力资源规划的配合部门，负责本中心的人力资源规划工作，主要职责包括：1、对本中心现有人力资源状况及规划进行评估.2、根据公司战略要求,确定战略规划期内各阶段的人力资源需求。四、人力资源规划的内容（一）公司总体规划：人力资源总体目标和配套的政策.(二）公司规划期内人力资源状况分析(职务、部门、类型、分布状况）；(三)公司规划期内人力资源需求分析（人员的补充、晋升、...
