＊＊公司员工薪酬调整方案＊＊公司员工的薪酬调整实行整体调整(普调）和个别调整（业绩调薪、能力调薪、岗位异动调薪)相结合的原则予以实施。薪酬调整时,员工所在部门提供需调整薪酬人员的工作业绩报告、调整依据说明及调整建议，交人文中心核实,由人文中心根据制度规定审核调整幅度，报人文中心副总裁审核,并报＊＊公司人力资源委员会批准，批准后人文中心将结果反馈给相关部门及人员。1。整体调整为了体现员工与＊＊公司共同成长的进展思路，保证企业进展的成果惠及所有员工，公司根据国家政策、行业的薪酬变化水平、消费物价指数变化，结合公司进展战略、公司整体人工成本及公司经济效益，由人文中心核算出薪酬增长幅度，报*＊公司人力资源决策委员会审批。整体调薪主要是在保持薪级不变的情况下，调整员工薪酬在带宽中的位置,以对员工进行激励.也可根据公司需要对福利或者津贴进行调整。公司制定战略规划，明确回款、净利润等完成目标，根据目标的完成情况进行岗位薪酬整体调整，原则上调整周期应在一年以上。具体可参照如下公式予以调整：调整幅度=CPI *80%+回款增长率＊10％+净利润增长率*10%年度薪酬调整比例上限为 10％，下限为—5％。2。业绩调薪公司在每年 3 月份左右根据上年度业绩评价结果对员工岗位薪酬进行调整,具体规则如下：年度综合业绩评价等级为“优秀”的员工，在本人所在薪级中上调 20%;年度综合业绩评价等级为“良好”的员工，在本人所在薪级中上调 10％；年度综合业绩评价等级为“合格"的员工,其薪酬保持不变；年度综合业绩评价等级为“不合格”的员工，在本人所在薪级中下调10％；员工年度业绩调薪，不能超出其所在薪级的最大值;员工因年度业绩不佳而导致降薪,可以低于所在薪级的最小值。3。能力调薪每年能力等级评定结束后，公司根据员工能力等级评定结果,对员工的薪酬进行调整。原则上可以根据员工的能力高低进行员工薪级调整，每次调整幅度为 20％至 50%，一年内能力调薪次数不超过一次。4。岗位异动调薪岗位异动调薪属于个别岗位的薪酬调整工作，岗位异动调薪本身体现了“换岗换薪”的基本工作原则，根据新岗位的等级确定薪酬。新设立岗位调薪。假如新调入的岗位是新设立的岗位,则根据新设岗位的岗位职责和任职资格要求同其他岗位进行比较,以最接近的岗位的薪酬级别作为该岗位的薪酬级别。岗位晋升调薪。员工岗位晋升,试用期内工资不变,试用期结束后,假如综合评价为“合格”且顺利转正，原则上...
