某制药有限公司员工绩效考核表目 录市场部经理月度考核表 3策划主管月度考核表 5客户主管月度考核表 7销售部经理月度考核表 9省部经理月度考核表 11生产部部长月度考核表 13车间主任月度考核表 15综合管理部部长月度考核表 17人事主管月度考核表 19行政主管月度考核表 21财务部长月度考核表 23会计月度考核表 25出纳月度考核表 27品质部部长月度考核表 29化验室主任月度考核表 31员工年度自我评价表 33员工能力考核改善表 35员工能力考核改善表 37员工能力考核改善表 39年度考核汇总表 41市场部经理月度考核表考核要素权重(%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩制定广告和促销计划15策划方案的督导执行20内部管理与培训考核15信息反馈与协调15其他任务（含学习任务）5奖惩记录人事主管签名： 年 月 日最终考核结果□AAA□AA□A□B□C□D□E□F□N直接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分标准：等级ABCDE评分9—107-84-62-30—1直接主管的一次评分占 60%，考评委员会的二次评分占 40％，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素考 核 内 容出勤率每迟到或早退一次扣 2 分,病假一天扣 1 分,事假一天扣 2 分，旷工半天扣 10 分.服从性A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 间或发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C 常常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排。责任心A 工作十分积极主动，尽心尽力;B 工作主动,积极性高,能够尽心尽责;C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责;D 一般能按职责要求工作,间或出现推委现象；E 工作马虎,不同意为自己的工作负责，常常推委责任。合作性A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D 不太同意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 常常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合.制定广告和促销计划每月 25 日之前完成下月计划,推迟一天完成扣 1 分;计划不严密、不可操作扣 2—4 分。策划方案的督导执行由于主观原因没有按计划执行扣 2 分，广告发布中由于不细心出现错误，每错 1个字符扣 1 分，造成不良影响扣 3 分。促销和公关活动执行...
