某大型国企 2024 年度员工培训计划根据公司 2024 年度生产经营目标及现阶段人力资源数量、质量和结构状况，在总结 2024 年培训工作并对 2024 年培训需求进行充分调研分析的基础上，制定公司 2024 年度员工培训工作计划。 一、指导思想 2024 年度员工培训工作将仔细贯彻落实公司年度工作会精神，坚持科学进展观，落实精细管理理念，推动学习型组织建设,通过加大对员工知识、技能的培训，不断提升员工的专业技能和综合素养,开发员工的工作潜能，使之更好适应岗位任职能力要求,全面提高员工的综合素养和能力，适应公司科学、快速进展对各类人才素养的基本要求,促进公司“三五”人才战略规划的实现。 二、管理模式 加强对二级公司培训工作组织领导、合理利用现有培训资源，充分发挥两级公司专业资源优势,充分调动各级员工参加培训的积极性,提高两个积极性,以提高培训工作效率和效果，确保两级公司年度生产经营目标的实现。 1．员工培训管理工作实行公司统一领导，由人力资源处主管,两级公司分级管理、分级组织、独立运行的集团化管理模式。 2．公司规定统一组织的重要培训项目二级公司必须参加，其它培训项目二级公司可根据实际需要自行选择培训机构、培训对象和培训内容. 三、工作目标 年度培训工作的开展以“一体化”程序文件为指导，以提高员工的整体素养和技术技能水平为目的，确保施工现场专业管理人员、特种作业人员持证上岗率达 100％;确保人员资质满足国家相关制度要求和企业经营生产需要,主要培训项目完成率100%。 四、主要培训项目 1．新员工入职培训 2024 年 7 月,将对新员工（新招聘的大中专学生）进行不少于80 学时的岗前培训,培训内容包括三个方面:一是公司统一组织的包括企业概况、企业战略及进展规划、企业文化及管理理念，企业相关规章制度、安全与事故预防，员工法律规范与行为守则和职业道德素养等内容的集中培训，培训时间不少于 24 学时；二是由二级公司结合本公司具体情况和实际需要安排相应培训，帮助他们了解所从事的工作的基本内容与方法,明确自己工作的职责、程序、标准，使新员工在较短的时间内了解本企业，认同企业的管理制度和文化理念，帮助其尽快适应新的工作岗位,提高工作绩效，培训时间不少于 16 学时；三是由项目或班组组织的安全操作规程法律规范培训和岗位实习,培训时间不少于 40 学时.此项培训由人力资源处统筹安排,两级公司及项目部分别组织实施. 2．专业管理人员取证和继续...
