集 团行政管理制度二 ○ ○ 四 年 三 月目 录第一篇行政管理制度 1第一章制度建设基本规定 1 第二章一般行政管理规定 1 第一节公文管理规定 1 第二节印章管理规定 4 第三节档案管理规定 7 第四节保密管理规定 9 第五节会议组织管理规定 11 第六节台帐管理规定 12 第七节值班管理规定 13 第八节安全保卫管理规定 14 第九节保安管理规定 15 第十节基本信息管理规定 16 第十一节资产管理规定 17 第十二节办公用品管理规定 19 第十三节电脑管理规定 20 第十四节司机、车辆管理规定 21 第十五节图书管理规定 23 第十六节通讯费用管理规定 24 第十七节出差管理规定 25 第十八节办公区管理规定 26 第十九节员工着装管理规定 27 内部文件第二十节接待工作管理规定 28 第二十一节罚则 29 第三章行政费用预算管理规定 31 第一节总则 31 第二节预算的编制及审批 32 第三节执行 32 第四节监控 33 第五节账务处理 33 第六节附则 33 第四章行政费用预算管理实施细则 33 第一节预算的编制及审批 33 第二节执行 35 第三节监控 36 第四节帐务处理 36 第五节奖惩规定 36 第五章奖惩管理规定 38 第一节总则 38 第二节奖励规定 38 第三节惩处规定 40 第四节奖惩权限 43 第五节奖惩程序 43 第六节奖惩管理与监督 44 第六章附则 44 第二编附表 44 第一篇 行政管理制度第一章 制度建设基本规定第一条目的：加强大型项目的制度建设,健全管理体系。第二条适用范围：大型项目管理中心、项目筹建处、大型项目。第三条适用时间：包括钢铁、火电、高速公路等大型项目筹建期.第四条制度建设的负责部门：原则性制度由大型项目管理中心的各职能部门制定；筹建处的各项制度及实施细则,由各筹建处职能部门根据原则性制度进行编写，各项目的职能部门提供必要的配合。第五条制度审批：管理中心各项原则性制度，由集团相关职能部门、监事会、分管领导进行审批;筹建处各项制度及实施细则，由管理中心相关职能部门审核，监事会、集团分管领导审批。第六条制度解释：对于制度实施过程中因产生争议而需要作出解释的,解释权归于集团。第七条制度修改:由集团相关职能部门，会同大型项目管理中心、筹建处职能部门共同进行。第八条制度终止:权力归于集团。第二章 一般行政管理规定第一节 公文管理规定第一条 公文定义：指与政府职能部门、相关单位间传送的文件，以及内部各单位相互传...
