员 工 入 职 培 训 管 理 办 法第 一 章 总 则第 一 条 新 员 工 培 训 的 目 的 是 使 新 进 人 员 了解 本 公 司 的 基 本 背 景 情 况 及 规 章 制 度 ， 帮 助 员 工明 确 自 己 工 作 的 职 责 、 程 序 、 标 准 ， 并 使 他 们 初步 了 解 企 业 及 其 部 门 所 期 望 的 态 度 、 法 律 规 范 、价 值 观 和 行 为 模 式 等 ， 从 而 帮 助 其 顺 利 地 适 应 企业 环 境 和 新 的 工 作 岗 位 ， 提 高 工 作 绩 效 。第 二 条 凡 新 进 人 员 必 须 参 加 本 公 司 的 新 员工 入 职 培 训 .第 二 章 培 训 管 理第 一 条新 员 工 培 训 是 该 员 工 的 部 门 负 责 人 及公 司 人 力 资 源 部 的 共 同 责 任 ， 最 迟 不 应 超 过 报 到后 一 个 月 内 执 行 。第 二 条凡公司正式报到的员工试用期满, 由于个人原因尚未参加新员工培训, 不得转为正式员 工 。第 三 条参 加 新 员 工 培 训 的 员 工 在 培 训 期 间 如遇 临 时 状 况 需 请 假 者 ， 在 试 用 期 内 补 修 请 假 之 课程 ， 否 则 , 仍 不 得 转 为 正 式 员 工 .第 三 章 培 训 阶 段第 一 条 对 于 新 员 工 培 训 ， 按 工 作 环 境 与 程序 可 分 为 三 个 阶 段 :1 、 入 职 当 天 一 对 一 培 训 ；2 、 公 司 整 体 培 训 ；3 、 所 属 部 门 的 培 训 。第 二 条 人 力 资 源 部 专 人 一 对 一 培 训 主 要 有 以下 几 点 ：目 标 ： 解 决 员 工 进 入 公 司 后 , 工 作 、 生 活 的 基本 问 题1 、 公 司 进 展 过 程 （ 简 要 ） ;2 、公司项目的简介（有必要到项目去看一下 )2 、 公 司 的 进 展 愿 景 ；3 、 公 司 使 命 、 愿 景 、 核 心 价 值 观 ；4 、 员 工 职 业 道 德 及 操 守 .5 、 生 活 、 工 作 基 本 问 题 （ 考 勤 、 假 期 、 组 织架 构 、 工 资 发 放 、 保 险 、 OA 、 RTX 、 宽 带 申 请 、 费用 报 销 、 工 作 单 的 使 用 、 差 旅 ...
