述 职 报 告各位领导、同志们:我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的.这种感情来自公司对我的培育,来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远进展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大.因此，我一直为此而努力工作着.回首近几年的工作,我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化经营管理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。一、履行职责情况2024 年至今,在集团公司的正确领导下,经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定进展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值 11。7 亿元；招揽任务 15。1 亿元，公司的综合实力增强，社会信誉提高。回顾 2024 年以来的工作，主要有以下几个方面:1、认清形势、理清思路,积极探究，建立了健康的进展机制在积极学习实践科学进展观的热潮下,我们以“抢抓机遇保增长，苦练内功促进展"为指导思想，围绕“夯基础、扩规模、求进展”的工作思路，近几年在内部管理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康企业制造了条件。经过多方考察,我们实行工程项目目标责任成本管理，裁短了管理链条,缩减了管理层次,为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍.从经营模式上我们也因时制宜地作了调整。通过对经济形势的认清，我们理清了工作思路,解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的管理向集约型转变.2。建立健全内部管理制度，提升了企业形象我们坚持“以人为本"的进展理念，完善了《经营管理办法》、《薪酬管理办法》、《资产管理办法》及《项目竞（议）标管理办法》等配套制度.通过项目经理班子整体竞聘、系统业务人员管理、内部劳务工序承包等办法的实行，为进一步法律规范和完善工程项目管理，继续推动项目层和劳务层市场化建设,建好企业创效源头指明了方向。公司近几年加大对外形象的宣传力度,企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。我们实行了综合部对各施工施工场地进行“三标一体”的贯标体制，使广阔业主和监理单位对我公司有了新的认识，得到了广泛好评。3、在施工建设和施工管理上狠下功夫，取得了一定的成绩施工现场是企业效益的源头,是基础.公司坚持重点工程重点管理的原则，一些重点项目都安排公司领导专门分管施工生产,实行了狠抓现场管理、优化资源配...
