目 录 项 目 管 理 制 度一、项目部人员岗位责任制度１ 、 项 目 经 理 责 任 制（ 1) 项 目 经 理 是 落 实 输 电 线 路 施 工 现 场 管 理 职 责的 第 一 责 任 人 ， 在 授 权 范 围 内 代 表 施 工 单 位 全 面履 行 施 工 承 包 合 同 ； 对 施 工 生 产 和 组 织 调 度 实 施全 过 程 管 理 ； 确 保 工 程 施 工 顺 利 进 行
(2 ） 组 织 建 立 相 关 施 工 责 任 制 和 各 种 专 业 管 理 体系 并 组 织 落 实 各 项 管 理 组 织 和 资 源 配 备 , 监 督 有 效地 运 行 ， 负 责 项 目 部 员 工 管 理 职 责 的 考 核 及 奖 惩 ，进 行 利 益 分 配
(3 ） 组 织 编 制 符 合 工 程 项 目 实 际 的 《 项 目 管 理 实施 规 划 》 、 《 工 程 创 优 施 工 实 施 细 则 》 、 《 安 全文 明 施 工 实 施 细 则 》 、 《 应 急 预 案 》 和 《 输 变 电工 程 施 工 强 制 性 条 文 执 行 计 划 》 等 实 施 性 文 件 ，并 负 责 落 实 和 监 督
（ 4 ） 组 织 制 定 施 工 进 度 、 安 全 、 质 量 及 造 价 管理 实 施 计 划 ， 实 时 掌 握 施 工 过 程 中 安 全 、 质 量 、进 度 、 技 术 、 造 价 、 组 织 协 调 等 的 总 体 情 况 ， 组织 召 开 项 目 部 工 作 例 会 , 安 排 部 署 施 工 工 作
（ 5 ） 对 施 工 过 程 中 的 安 全 、 质 量 、 进 度 、 技 术 、造 价 等 有 关 要 求 执 行 情 况 进 行 检 查 、 分 析 及 纠 偏
(6)针 对 工 程 实 施 和 检 查 中 出 现
