某金融中心大楼工程的项目管理要点分析［摘要］随着我国经济的进展和建筑行业的不断壮大，越来越多的大型高端建筑进入建筑市场.要对这些大型建设项目进行管理，必须突破传统的管理思想，提高项目管理水平，才能获得更大的经济利益和社会价值.本文以某建设单位对某金融中心大楼工程的项目管理为例，对大型建设项目的管理进行探讨.[关键词］建设单位的工程项目管理;组织措施；技术措施；管理措施；经济措施一、工程概况分析该项目为高层建筑，主楼地上 25 层,一层半地下室；裙楼 4 层；建筑高度 99。2m；总建筑面积 74960㎡,其中地上总建筑面积为 60835㎡（主楼 41610㎡，裙房 13985㎡）,半地下室建筑面积为 5240㎡，地下建筑面积 14125㎡,人防建筑面积 2209㎡。该项目作为当地的地标建筑，采纳大量的建筑新材料、设备,新产品、新工艺.项目按工程策划和设计的要求，保质按期建成，必须确保各项目标任务的实现，精心组织,严格管理,悉心服务,争创名牌,树立企业形象和社会信誉。二、决策阶段措施建设工程项目的全寿命周期中,决策阶段的管理工作对目标的实现具有指导性和决定性的意义。在此阶段，重点工作是编制建设项目管理规划,是围绕如何实现项目投资决策目标和任务而制订的策划,是指导项目建设期管理工作的纲领性文件,涉及项目整个实施阶段的组织管理。据统计，投资决策阶段对项目造价的影响程度达到75％~95%，设计阶段为 35%~75％,施工阶段 5％～35％，竣工决算阶段 0～5％ 。显然，工程造价控制的重点应该在工程实施前的投资决策和设计阶段，因此应在项目早期及设计阶段即进行工程造价的确定及优化。在撰写工程项目可研性报告过程中,工程项目建设单位组建的项目组与勘察设计单位进行了大量的实地踏勘和调研工作,与国内同类型工程项目做了大量类比分析,并就业内相关的新材料、新工艺、新技术、新设备进行了广泛的咨询和探讨，最终据此选取了经济可行合理创新的项目方案，为项目的实施和建设目标的实现奠定了坚定的基础.三、实施阶段措施A 组织措施在施工总承包合同中,建设单位对施工总承包单位就质量、安全、进度等方面都做出了明确的要求。根据该工程项目的特点及承诺,施工单位将本工程列入公司重点工程，设立以公司董事长为总指挥的项目指挥部。组建以项目经理，安装项目经理为核心的项目经理部,项目部直属公司管理,从而对项目实施总承包管理。项目经理部是项目管理的具体实施者,对项目指挥部负责项目目标的实施，下设质量科、安...
