基于某集团事业部制人力资源部规划方案 某集团人力资源部2024 年 9 月目 录前言……………………………………………………………… 2第一章 人力资源战略目标…………………………………………3第二章 人力资源现状分析…………………………………………4第三章 人力资源职能规划…………………………………………6第四章 结束语………………………………………………………13附件:1。《2024—2024 年人力资源工作计划推动表》2.《2024-2024 年专项培训提升计划表》前 言一、企业进展战略对人力资源管理的挑战？为了实现企业经营目标,关键在于“选人、用人、育人、留人",特别是围绕为企业制造大部分利益的关键员工的吸引、招聘、培育、激励和留用，如管理干部团队、核心技术骨干、营销人才及“工匠”级别的技能员工.目前企业的人力资源管理缺乏长期的规划和定位；急需建立有效的干部选拔、评估、培训和进展体系;急需建立关键人员的吸引、保留、培育机制和标杆激励等.二、公司人力资源进展战略参加制定并深化理解公司的目标和战略，并明确人力资源管理的方向，构建具备持续提升能力以内部客户（事业部）为导向的人力资源管理体系，通过专业化的人力资源服务，满足组织和员工的进展需要。三、企业人力资源机构特性和定位★ 政策性:建立企业人力资源战略,以符合企业的战略目标和各事业部的人力资源管理的策略和计划；★务实性:实施人力资源管理来支持各事业部人力资源的活动如：招聘、培训、绩效管理的组织和实施，及员工关系、沟通和激励等。★ 法律规范性:负责人力资源档案和记录工作。 第一章 人力资源战略目标一、公司层面对人力资源管理进行全新的定位，从后台走到前台，由后勤服务为主转变为管理与服务并重,使人力资源管理成为整个公司管理的轴心之一，推动精细化管理进程，形成公司凝聚力高、持续竞争力强、团队协作顺畅，组织运作高效的整体，为公司快速进展奠定基础。二、业务层面能够准确及时的配置营销人才、管理人才、技术人才等。提供足够的人力资源，建设合理的组织结构，使人力资源效率最大化，以适应业务拓展、功能调整和市场变化。三、职能层面结合岗位、绩效、薪酬三者关系打造人力资源平台,建设业务操作系统,使工作分析、招聘录用、岗位配置、培训教育、薪酬福利、绩效管理等工作专业化，流程规划化，为公司制造科学化的管理环境，为员工提供优良的成长机制和进展空间。第二章 人力资源现状分析由于企业成立人力...
