标准加气站工作总结标站作为我公司一个重要的生产部门，一年来，在公司领导的关怀和指导下；在兄弟部门的关怀和帮助下;在站长的带领下,依靠广阔员工的共同努力，取得较好的成绩,圆满完成了年初制定的生产任务。以下是标站 2024 年工作总结： 一、经营情况 截止 11 月份,标站共完成销售量 518.92 万方，销售金额 1698。84 万元。超额完成任务 142.2%。 月份 销售量（万方) 销售金额（万元） 1 26。59 86.02 2 27。39 88.10 3 38.55 123.95 4 45.75 147。07 5 49。67 159。56 6 48.44 155.61 7 41.71 134。21 8 48。50 156。17 9 53。95 179.94 10 58。63 198。38 11 79。74 269。83 合计 518。92 1698。84 二、内部管理 要做好工作,必须先抓好内部管理，具体到标站,就是设备的日常维护、大中小修、物资计划制定和管理、技术改造及员工安全教育等工作，同时抓好站内日常的其他工作，一年来： 1、坚持依靠技术进步，促进生产经营进展和预防为主的方针。成立了设备管理网络体系，细化了人员的分工，明确了员工的责任和权限,切实贯彻年初制定的技改年的奋斗目标。2、完善设备维修及维护保养管理制度，落实责任，本年度针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录,整理成册，归档保存,做到有据可循，有资料可查,切实把设备管理工作做到实处;基础工作完善以后,重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。针对机器设备运行中所出现的问题,及时检查,及时发现,及时督促整改与维修，及时跟设备操作人员沟通，了解设备在使用中的运行情况； 3、强势确保安全，我们以强抓严管的态度，严格管理,严厉考核，切实执行“五想五不干“制度，实施闭环控制,确保人身安全和设备安全.并积极传达公司会议精神,制定适合我站的安全管理制度。为我站建立了良好的站容站貌。实现全年生产安全事故为零. 4、严格监督、检查，促进生产过程中各环节措施的切实落实。制度措施为设备管理工作提供了基础和依据但我们认为把这一切落实到实处才是设备管理的真正目的所以我们从不忽视设备管理工作中的监督、检查与考核。 5、严谨设备管理工作目标及措施.本年度全部设备完好率 ≥ 90％ 、主要设备完好率 ≥ 95％ 、检修计划完成率 95％ ,保证全年安全检修，人身安全、设备事故为零过程实施中,并搞好设备的日常维护保养，切实搞好设备大、中、小修及随机故障检修，作到小事不过天...
