校长如何管理学校 人们常说,有一个好校长就意味着有一所好学校。这就是说,校长是学校管理的重心人物，而学校管理又是一项十分复杂的系统工程，要想把一所学校管理好主要靠一校之长。作为一所学校的校长如何才能把一所学校管理好呢？我认为应该从“善”字上下功夫. 一、校长要善于把自己的“理念"明明白白地告诉老师、学生和家长,并在工作中得到有效地实施。何谓“理念"，“理念”就是一个人具有的准备付诸行为的信念，它是一种观念,是行动的指南.校长的管理“理念”，怎样才能将它全面、正确、有效地在学校具体的工作中实施呢?首先要求校长既要仔细贯彻执行党的教育方针、政策和上级主管部门的指示精神，又要取得社会各方面对教育的大力支持，更重要的是应该得到广阔老师、学生家长和社会各界知名人士的理解和支持。其二,校长要虚心向人家学习，在向人家学习先进的管理经验的同时,还要根据本校的具体情况，结合本地方的经济进展形势,因地制宜地突出自己的优势，避开自身的弱势，办出有自己的特色学校，而不是盲目地把别人的先进管理经验生搬硬套地搬到本校加以实施. 二、校长要善于学会讲道理.作为学校的最高领导者――校长，要在自身的管理中学会讲“道理".众所皆知，有理才能服众，有理才能走天下，无理寸步难行。因为在管理学校的过程中有时会出现一些怪现象.比如，出现“吃力不讨好”，或者“好心没好报"等等.假如出现这种不良现象，要求校长要仔细对待，并针对具体的人、事、物分别采纳不同的讲理方式，解释一定要到位，理由一定要充分。不能急功近利,急于求成，也不能专横跋扈，更不能以校长的身份压人。因为学校管理是一项需要高度耐心的活动，要达到管理的顺畅就必须让老师真正理解校长的良苦用心,理解校长的管理理念.校长不仅要善于讲理,而且还应该深化了解全体教职工的疾苦，知道老师需要的是什么，追求的又是什么，要求校长要像春风化雨般地为老师排忧解难，化解工作中的矛盾，充分地调动广阔老师的工作积极性但对于一些不利于团结，又不利于工作的言行，校长要带头疾言厉色,坚持抵制.所以,作为当校长的人要以师为本,增强学校领导班子的凝聚力,战斗力，这样才能取得全体教职工的理解与支持，以谋求学校的进展,得到社会的认同。 三、作为一校之长，要管理好一所学校，还应善于充分发扬民主，鼓舞教职工、学生家长以及社会各界知名人士多提意见，学校要设立“意见箱”，校长要亲自过问及时收集有关资料,要关注“意见箱”里的信件，看...
