英语分校校长手册目录A： 分校校长工作职责一． 行政管理二． 财务管理三． 宣传管理四． 其他B: 分校校长作用C： 分校校长应具备的基本条件D： 分校校长工作流程E： 分校校长应执行的三项基本任务F： 分校校长的十大工作内容G: 分校校长交接单H： 分校管理细则 A：分校校长工作职责分校校长岗位职责说明书定责日期所属部门定编人数1 人所需学历大学本科以上职位级别所需资历直属上级华南运营总部经验年限基本技能要求1、 对教育行业有深化的理解,能与夏洛国际英语的办学理念一致;2、 有幼儿园/培训中心管理经验；3、 有较强的统筹规划能力及执行能力;4、 有良好的沟通能力、组织能力；5、 有团队精神与良好的合作心态；6、 有善于学习、唯才是用的心态。主要工作职责见分校校长工作职责工作报告内容1、 向华南运营总部递交分校的年度、季度工作计划；2、 向华南运营总部报告分校每月的招生、续班、活动报名情况，成本预算；4、 向华南运营总部报告分校中层的流动情况;5、 每周向华南运营总部汇报上周的工作内容、工作业绩、工作失职.下设岗位市场销售经理、教学部学术主管、活动项目主管（按分校实际中外教老师人数配备）考核指数1、 分校季度、月度工作计划的完成情况；2、 分校工作人员的凝聚力及人才的储备情况；3、 华南运营总部布置其他工作的执行情况及工作心态.奖罚机制根据分校校长奖惩标准执行分校校长岗位职责一．行政管理1。 负责完成分校年度、季度工作目标，向华南运营总部负责；2. 关注分校整体进展和经营,及时提出建议和意见。3. 负责监控分校各项管理制度、经营举措在分校的贯彻实施，确保渠道畅通；4. 负责分校的经营规划、运行管理、人员调配，并组织落实及考评；5. 制定、更新和执行各项规章制度；6. 领导与监督分校各部门工作.通过目标化管理，制定每个员工工作目标（月度、季度、半年度、年度）,监督分校各部门工作,同时指导、支持与促进每个完成目标,提高分校各部门工作绩效；7. 领导分校全面目标计划体系、过程质量管理体系、全员业绩考评体系的建立和运行；8. 完成华南运营总部布置的其他工作。全面领导分校员工做好日常运营、管理工作;9. 每周举办分校例会。10.对华南营运总部下达的学员招生、续班、活动招生任务量,进行分解安排；11.围绕分校进展战略,有计划、有条理的组织员工进行正常运营；12.及时与宣传人员协调分校规定的相关事宜，做好分校宣传的监察工作。13.熟知每天、每周...
