桩基础施工学习总结在佛山公司勘察部工作的一年时间里，我感觉自己在勘察这方面学了不少的技术及工作方法，但不应仅仅止步于此，那也未必太“知足常乐"了.要做到面面俱到、触类旁通，还是要不断地学习新事物，趁着勘察部的工作不是很忙的时候,我向华经理申请去桩基础施工场地学习，跟完了整个施工场地,所以对基础部的桩基础施工程序及现场管理等都有了一定的认识,我把我的一些体会总结如下：桩基础现场施工流程可以简单概括为“三通一平”、放线、桩机进场施工、检测桩质量、桩合格后交付甲方、退场。在上述看似简单的流程其实不简单，这一过程中,有很多工序要做，每个环节都是环环相扣,假如某一个环节出问题，势必会影响到其他环节的正常运行，这就要求我们的施工员在此过程中要合理的调配及管理，包括把握整个工程的进度及控制好质量，所以说施工员必须时时在场，牢牢跟进。在桩基础施工过程中也遇到一些问题，比如说,有一次有一根桩全部打进土层才发现已经断桩了，桩机班长向我们施工员汇报情况，监理员当时也在场，但是都不能断定这根断桩是什么原因造成的,或许是桩的质量本身就有问题,或许是我们打桩过程中收锤标准没有控制好，在这种情况下，我们就需要与多方沟通，找出问题所在，经过多方面的调查，最后桩机班长说出了事实，在管桩厂送来的新桩中，他当时就发现有一根桩有一条很微小的裂缝,没有太在意，觉得问题不大，也没有向施工员汇报,正是这条桩的微小裂缝造成了断桩,所以最后管桩厂家同意赔一根桩并给甲方解释是他们的责任所在。这样类似的问题,在桩基础施工过程中常常出现,关键在此过程中能不能找出问题、解释问题，从而去解决问题，我想这是一个很大的学问,需要不断地学习及积累。其次,在桩基础施工过程中，常常会遇到因配桩不合适而造成桩长过长或过短的现象发生，这是一个要改进的地方，这就要求我们施工员要仔细地阅读勘察报告，对场地的地质情况有充分的了解以后，然后结合施工经验,根据设计要求,才能合理地配好每一根桩，这也是需要长期积累的施工经验，然后才能做到游刃有余.对于现场的管理经验，我总结为四个字，“严、勤、查、导”,首先，“严”就是严格要求，根据法律规范的程序来做;“勤”是勤走动、勤过问,常常要在场地里走动过问施工情况，才能发现问题；“查"是检查，工程质量及安全事关重大，不要掉以轻心,要常常检查找出隐患；“导"就是指导和指挥施工,最能体现施工员的水平所在。假如做好以上的四个字,整个工程就会...
