文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具部文件编号JXKH001制定日期2024.3。12文件页次1/9修订时间1.0 目的为鼓舞模具部门相关工作人员对公司之贡献力,每个月依照个人在自己本职工作内的表现进行相关考核，并作为月工作绩效奖罚金、年度先进工作者的评选、加薪晋级、年终奖金发放之依据2.0 适用范围本部门全体人员均适用3.0 权责3。1 部门主管：依平常对部属作出考核评估记录,每月底号时呈报部门经理审批 3。2 部门经理:督促部门主管考核真实性和稽查工作,以及审查部门主管考核结果3。2 人事部：稽查各部门考核真实性,统计当月相关部门考核结果并作薪资核算4.0 定义（无)无5。0 作业内容5.1 绩效奖金标准5.1。1 所有考核人员，考核绩效金额为其被考核人员当月岗位补贴和质量工资（不含其它补贴）的 50%为考核标准。5。2 绩效考核方法5。2。1 个人工作绩效的评估依据〈〈各部门岗位职责及绩效考核标准〉〉执行,采纳扣分与奖分的方式作业5.2。2 本绩效考核金额纳入基本薪资项目之一，在考核当月薪资中合并发放5.2。3 工作绩效考核标准分数为 100 分,月统计出扣分与奖分。5。2。4 考核评分必须公正，公平，公开的方式，若某一事件发生在考核标准规定中多条规定相接近时，则只好依最近之规定进行记分5。2。5 每月 20 日前部门需依据《月奖罚内容记录表》汇总成《月绩效考核评估表》上交到人事部,由人事经理审核,总经理核准后列为每月度绩效奖金发放之依据.文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具部文件编号JXKH001制定日期2024。3.12文件页次2/9修订时间5.2.6 计分方法：5。2。6.1 设计人员、模具装配、制造加工人员、按相关对应的《各部门绩效考核标准》细项直接扣分,（即：细项得分=细项总分—违规扣分）所得各项分数之后即为当月绩效考核分。5。2。6。2 各部门人员考核评估扣分方式如下：a、主管级以下人员计分方法:实际得分=（100 分—合计扣分+奖励加分）＊90％+〔经理月度评分(0~100 分)〕*10％+特别奖分（经理评分）b、经理级人员计分方法：实际得分=(100 分-合计扣分+奖励加分)*90%+〔副总经理月度评分(0～100 分)〕*10%+特别奖分(副总经理评分）d、主管级以下人员之 90％评定得分为部门主管评定;主管级人员之 90%评定得分由经理评定；主管级以上人员之 90％评定得分由副总经理评定.5.2。8 当月累计旷工 2 天以下,扣除绩效的 1/2，3 天以上 3 天（含）以下，扣除当月绩效，旷工3 天...
