相关生产系统单位工资考核试行办法第一节 工资考核总则为建立公平公正、公开透明的业绩考核机制，健全员工业绩考评体系，充分发挥工资考核的激励约束作用,进一步促进公司管理水平提升，提高工厂运营质量，特制订本工资考核试行办法，具体如下:一、考核基本思路1、工资总额实行一定分额考核，逐步推动,达到将员工工资收入与公司经营业绩、员工工作绩效挂钩考核，建立“全员考核、全额动态”的指标考核体系；2、考核遵循逐级考核和相互考核原则，对部门实行千分制考核,各部门工作职责考核分基数统一规定为 1000 分.即：公司对部门以千分制考核，个人月度考核也实行千分制;3、工资考核要坚持有标准可依，突出关键性指标考核，强化管理行为考核，制订标准要量化、具体化,考核过程要公平公正，考核标准执行到位，达到“以考核促进管理，以管理提升效益”目的。二、考核机构及职责1、公司设立考核管理委员会组 长：公司主要领导 成 员：各单位主要负责人主要职责：负责年度工资预算计划的执行；负责《工资考核办法》的修订完善；负责公司月度业绩考核工作；负责月度工资发放审批。2、专项管理考核分工负责如下：生产处：负责安全生产管理考核 设备保全处：负责装备管理考核 质控处:负责质量管理考核 供应处：负责物资管理考核 其它部门：依据标准行使考核管理权考核管理委员会的日常工作由生产处负责落实，各专业管理部门积极协助并提供相应的考核指标执行情况，其它部门要主动参加。三、考核管理流程1、业绩考核实行逐级负责,考核管理委员会负责部门、中层管理人员月度业绩考评；各部门负责本部门职员的月度业绩考核；2、每月 5 日前，公司领导、各部门对比考核标准将专业考核、互考、自考意见交生产处统计汇总，于月度考核会上评审通过; 3、日常考核实行日考日清，当天事项当天考核，并由考核部门在公司早会上予以通报，月底由考核部门统计纳入当月业绩考核；4、每月 10 日，生产处牵头组织召开考核会，公司领导、各部门负责人参加；考核会按专业分别由各专业考核部门通报各部门业绩指标及专业考核情况，各部门对无标准的考核意见可提出异议，最终由考核组裁定。5、考核会结束后，由生产处整理考核结果报考核组长审批后，行文下发考核通报,各部门根据考核通报召开部门考核会，并将考核结果予以公示。四、考核要求1、各二级部门之间要加大相互渗透、相互监督、相互考核力度。2、发现问题要及时考核,考核通知单、考核通报及会议纪要应在 ...
