第一章 编制依据一、编制依据1．按国家、行业及自治区现行的有关工程建设标准、法律规范、规程及相关的法律、法规执行.《建筑电气工程施工质量验收法律规范》 GB50303－2024二.编制原则1。“顾客至上、服务满意”的原则。施工组织设计编制过程中始终贯彻这一原则，充分讨论施工图纸，结合考察现场情况的基础上，根据工程特性和客观要求，全方位配合业主和总包单位做好工程各项任务，制定组织完善、计划周密、安排合理、方案可靠的施工组织设计。2.“高质量、高标准、满足工期要求”的原则。确保实现业主要求的工期、质量前提下，尽可能的提高工程质量标准、缩短施工工期。3.充分讨论现场施工环境，妥善处理施工组织与周边接口问题，周密安排交通疏解和地下管线保护，使施工对周边环境的影响最小化。4.“安全第一、以人为本”的原则。安全目标明确、管理到位、制度完善,强调生命安全为第一，实行有效的安全生产技术措施，确保施工全过程安全。第二章 工程概况一.工程简介1.项目编号:0730-166022NM0134/01-042.项目名称：薛家湾供电局 2024 年中小修施工项目第四标段3。工程概况：南郊 35kV 变电站打井 50 米、东郊 35kV 变电站打井 85 米4。建设地点：准格尔旗二．工期要求和质量标准1。工期要求：合同中约定。2.质量标准:符合国家、招标人验收标准.第三章 项目管理机构与施工部署一.施工组织机构1.为保证达到安全、优质、高效的预期目标，针对本工程的具体特点，我公司组成强有力的项目领导班子和施工队伍。项目经理部设管理和技术人员约 12 人。2.项目经理部下面分设职能管理部门和专业施工队，由项目经理、技术负责人、项目副经理直接负责管理。关键部位的施工技术由我单位具有多年施工经验的人员进行技术指导。3。项目管理组织机构见附图.项目管理组织机构图二.管理人员职责1.主要人员情况说明项目经理部是组织实施工程的领导核心，担负着组织、指挥、协调、控制、决策、筹划等一系列关键性工作，尤其在施工单位由劳务生产型向技术密集生产经营型进展的今日，更有不可替代的作用.我公司一向注重项目领导班子的建设，始终把选人、用人、用好人放在首位，针对本工程建设特点,将选派一批有技能、善管理、在类似工程施工中有丰富经验的人员。2.领导层主要人员职责⑴ 项目经理岗位职责项目经理技术负责人质量部财务部 造价部综合办公 施工部安全部各单体工程现场管理员① 具体领导和实施项目管理,保证质量体系在项目部的持续有效...
