新区污水处理厂绩效考核实施细则(讨论稿) 为更好地引导职工行为，提升本厂职工的工作效率,发掘职工潜能，通过制度化、流程化的办法督促和激励职工的责任心和积极性，提高管理水平，特制定此绩效考核制度。第一条 绩效考核领导小组组织机构 为了新区污水处理厂绩效工作更好的开展，我厂成立绩效考核领导小组,小组成员由厂领导、部分班组长及部分职工组成，每月一名班长及职工轮流参加绩效考核工作.组长：副组长：组员：班组长和员工（每周检查轮流一名班长和一名职工参加评分，月底进行汇总）第二条 绩效考核领导小组职能 1、讨论制定绩效考核体系，不断完善绩效考核实施办法. 2、强化绩效考核制度,检查绩效考核落实情况. 3、对每个考核结果进行评估、分析，提出考核问题及解决办法,从而使绩效考核工作更加公平公正.第三条 考核范围适用于全体职工第四条 考核原则1、正向激励：多劳多得，少劳少得，不劳不得，向贡献大的员工倾斜。 2、拉开档次，杜绝平均主义。 3、公平公正：考核要公平公正,有理有据，严禁凭主观印象打分，建立面谈机制，真正做到公开透明.第五条 绩效分配一、奖励标准1、班组奖励（500—1500 元）：根据各班组当月工作量及成效，由绩效考核小组进行评定后发放至班组,由班长依据员工表现分配。无符合骨干条件的班组,不发放.2、骨干奖:200 至 1000 元。3、值班、加班补助：工作日双 休法定节日值 班2050100加 班50100200司机及行政加班50100说明：加班特指经厂领导批准的事故抢修、防汛抗灾等临时性任务。4、投稿奖励：经厂办公室投送至公司的每篇稿件奖励 30 元；刊登发表的简讯每篇奖励 50 元；稿件内容精彩、篇幅大、影响力大的奖励 120 元。5、荣誉奖:参加公司及以上单位组织的活动参加奖优秀奖三等奖二等奖一等奖一般活动及竞赛50100200300500技术比武10020050080010006、合理化建议奖：100-1000 元每月由各班组上报“五小活动”以及提出合理化建议的内容，由厂考核小组依据公司、厂是否采纳，以及内容的重要性来讨论是否得奖及奖励金额.二、（厂绩效总额－奖励津贴－骨干津贴总额—班组奖金总额）所得金额作为基数进行考核发放。三、分配原则：基础绩效占 40％，奖励绩效 60%。第六条 考核内容一、班组考核细则（详见附表一） 主要对工作完成情况、设备安全、设备保养、运行台账、劳动纪律、环境卫生、临时交办的任务等完成情况进行考核。 二、班组长考核细则（详见附表二） 对工作态度、设...
