江苏 A 公司人力资源管理系统规划书第一部分组织设计和岗位说明 2 一、组织结构设置 2 二、部门与岗位设计及人员编制拟订 3 三、部门职责说明 4 四、职务说明书 8 第二部分人员招聘与聘用管理 44 一、人员招聘与录用 44 二、员工聘用管理 52 第三部分培训 60 一、政策规定 60 二、培训计划 60 三、培训体系 61 四、培训内容 61 五、培训实施 63 六、培训记录 63 第四部分薪资和福利制度 67 一、薪资制度 67 二、福利制度 72 第五部分长期激励方案 75 第六部分考核 80 一、公司实行考核目的 80 二、人事考核的种类、内容、方法 80 三、人事考核的具体实施办法 81 第一部分 组织设计和岗位说明 一、组织结构设置 根据 B 现有业务和组织结构、未来的进展方向，对 B 的组织结构进行 重新架构，具体如下： 股东会 董事会 总经理 副总经理 副总经理 物流部汽车销售部 采购组 仓管组 策划组 企划部财务部资本运营部行政人事部 投资组 行政组 人事组 会计组 监事会总经理室 总经理助理 销售组 客服组 战略组 融资组 出纳组 B 组织结构图 说明： 1、此图是 A 的组织结构图，B 是 A 的投资子公司，其组织结构不在 A 的组织结 构图范围内。 2、B 的财务主管由 A 派驻，并对 A 财务部经理负责，接受 A 财务监督. 3、为实现资源共享，降低成本，B 不设行政人事部门和企划部，由 A 相关职能 分享中人网•共建中人网 散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧 部门为其提供服务。 4、由总经理、副总经理和总经理助理组成总经理室。 二、部门与岗位设计及人员编制拟订1) 汽车销售部： 设部门经理 1 人（目前可由主管副总兼任）。其中销售组， 设销售主管 1 人，下设销售代表岗（编制 4-6 人）；客服组,设导购员 岗（编制 1—2 人）。 2) 行政人事部：设部门经理 1 人。其中人力资源组,下设人事专员岗（编 制 2—3 人，分别负责劳资、招聘与培训)；考虑行政事务组事务较为繁 忙，管理幅度较大，设行政业务主管 1 人,下设行政文员岗（1-2 人，前台接待、文秘各 1 人，可以考虑用一人兼任）、司机岗（2 人）、后勤 职工岗（编制 4—6 人，其中保安、清洁员、餐厅厨师各 1-2 人）。 3） 资本运营部:设部门经理 1 人（目前可由主管副总兼任）,融资组设融 资专员岗（1 人），投资组设投资分析师岗（1 人)。 4） 财务部:设...
