供应商管理手册＊＊＊公司目的本手册为确定供应商与公司之间关系的原则性文件，是作为每一个公司供应商所必须遵守的。为保证产品具有稳定的质量，本手册阐明了在产品开发初期至批量生产的整个过程中供应商必须开展并完成的各项工作。此外，本手册明确了供应商需通过过程控制的方法来实现产品质量的一致性和可靠性.供应商必须完全理解本要求的全部内容，并严格遵照执行.公司各有关部门将根据本手册的内容对供应商产品各阶段的工作进行检查和认可。*＊*公司对本手册有最终解释权.未经公司采购部的书面同意,供应商不得将本手册转发第三方。目 录第一章 供应商管理通则第二章 技术管理法律规范第三章 计划物流管理法律规范第四章 包装管理法律规范第五章 供应商管理法律规范5。1 供应商认证5。2 供应商过程优化5。3 供应商退出第六章 付款管理法律规范第七章 供应商承诺公司供应商管理经过三个过程：准入、过程优化、淘汰退出。准入：为满足产品和供应商管理需求，开发认证供应商和产品的过程。主要操作有:a、 开发需求的提出：公司各部门都可以根据产品需求和供应商管理需求，根据公司的采购战略和采购政策法律规范，提出产品或供应商的开发需求。采购部进行物料标准化的推断、目标确认（成本、质量、交付）。b、 供应商的选择确定：采购部根据采购战略首选体系内供应商进行产品的开发，当体系内供应商无法满足时，从市场寻找可提供该产品的供应商，比较优劣势，进行综合分析，由各部门评定后确定要开发的供应商。c、 供应商的认证：对供应商进行能力评估，是否具备持续满足公司要求的能力。主要措施包括:资格审核（对基本资料、资质进行初步评估）、产品试用（对根据公司技术要求、交付要求、包装要求提供的产品根据公司的产品试用方案进行验证评估）、符合性认证（对工厂的物流、技术、生产、财务等进行能力评估)、准供应商审核（公司各部门对供应商的能力进行综合评估）。d、 供应商选用:和通过开发认证的供应商进行谈判，依据采购政策和采购战略,选择合适的供应商进入公司配套体系。e、 签订采购合同:和供应商签订采购合同、售后服务协议等合同、协议。f、 小批量采购：进行小批量的采购，经过对供应商的培训等措施，引导供应商逐步熟悉公司的节拍和要求。g、 PPAP 审核：对供应商是否能持续满足公司要求进行审核。过程优化:采纳过程方法对供应商进行优化，主要操作有:a、 批量采购:进行批量采购，过程中包括质量问题的处理,...
