配件管理制度目的为了加强对采购入库零件的法律规范化管理，确保购进零件数量与质量合格，价格合理，做到零件入库管理的有序化，法律规范化。岗位职责零件部主管1．贯彻落实公司各项规章制度,执行公司集团各项业务规定；2．组织制定本部门的工作计划，负责本部门行政，业务，经营管理，全面完成公司下达的各项任务；3．做好配件的计划，采购，出库,保管和索赔工作,常常核查现有管理实施情况，针对存在问题，提出有效解决措施;4．组织及时采购生产车间所需零件，做到按时，保质,价优将零件购进；5．协调部门之间，部门与客户之间的关系，要及时协助服务顾问妥善处理客户有关零件的投诉问题；6．掌握市场情况，建立零件网络，了解车间，服务顾问的需求，做好服务工作；7．负责组织仓库管理员做好库存盘点工作,定期与财务核对；8．组织部门的相关培训,增强部门的整体业务水平,提高工作效率；9．加强团队建设,关怀员工,提高部门人员的凝聚力。采购员1．严格遵守公司各项规章制度，执行公司集团的有关部门业务规定；2．熟悉工作业务,熟悉掌握配件市场价格，能根据市场需求和维修车间需要制定采购计划表,并及时向部门主管反馈有关部门信息；3．严格把质量关，不以次充好，确保采购配件,材料的质量合格,价格合理；4．不得利用职务之便搞非法交易，以权谋私，不准受贿或索取回扣，不准从事任何有损公司的活动，一经核实，公司将严肃处理；5．对客户需求和维修车辆所需的配件要及时采购,不得拖延；6．严格遵守公司财务制度,提高业务水平。零件管理员1．遵守公司各项管理制度，坚守工作岗位，工作细致，扎实；2．熟悉业务，对库存零件实行电脑管理，操作;3．有效利用仓库空间,对零件实行“全货位系统”(即所有的配件都有仓位号），保持仓库配件摆放整齐，干净；4．严格执行物,料入库验收制度，对采购入库的配件要核查包装，质量，数量与购货发票进行核对确认；5．根据年，季，月度对仓库作大，中,小范围的盘点，做到帐物一致，合理库存,对积压配件提出意见，并及时上报；6．零件部出库凭维修工单，出库单,出库通知领用,坚持“一盘底，二核对，三发料，四减数"的原则；7．每天对出,入库的配件进行统计，妥善保管所有原始凭证,以便财务进行核销;8．确保仓库安全，注意防火、防盗、防潮、防尘;未经批准，严禁非仓库人员进入；9．零部件出入库做到“先进先出"原则；10．严守公司保密制度，不得泄露商业机密。计划员1．根据零件的实际库存，结合维修的需求制定合理...
