沃尔玛的供应商管理分析供应商管理概述供应商管理是供应链采购管理中的一个重要问题,是企业保证物资供应、确保采购质量和节约采购资金的重要环节。从传统的供应商管理进展到现代的供应商管理，企业有了很大的创新。现代的供应商管理中，企业只与少数的供应商合作，是一种长期的伙伴关系，双方进行多部门的沟通，分享多项信息，用合理的价格、完美的程序、双方对对方的建议和技术支持，最终实现双赢.供应商应该具备的基本条件:1。 具备品质保证能力，有强烈的客户至上意识，即所谓的顾客导向；有一定的工艺技术力量、具备设备保证能力、一定素养的质量管理团队 .2.具备产能响应，具备一定数量的设备；具备一批熟练工种；比较完善的生产计划管控体系。3。有一定成本优势，具备一体化生产的基本条件,减少中间外包等环节，能较好的控制过程周转成本及摊薄利润；比较完善的质量管控体系，能较好的控制内废损失.4。具备快速的服务响应,能协助客户处理紧急订单、打样速度和解决非预期的质量问题，确保交付周期不受影响。沃尔玛与供应商的双赢合作零售业效益提升的最大问题是零售资源的抢夺问题,即谁能以最快的速度、最低廉的成本，将优秀的产品送达给顾客。所以,供应商管理能力，将成为零售业进展的核心竞争力.沃尔玛在与供应商合作的过程中,会再三强调自己的原则:（1）一贯坚持与供应商之间建立伙伴关系，以公平透明的合作来共同降低商品的成本；（2）不会让某家供应商成为某种商品的独家提供者，拒绝供应商以任何形式向沃尔玛方面的人员提供礼品或其他馈赠以谋求生意上的往来;（3）所有的供应商均要遵守所在国的适用法律和美国法律，尤其是劳工法，在薪酬、工时、禁用童工、工作环境保护等方面,都要严格合法而且要求供应商像沃尔玛一样将员工作为公司的合作伙伴来对待。供应商的申请一旦被沃尔玛审核通过，经过谈判双方就可以签订正式的“供应商协议”。沃尔玛的采购部门会确定哪几个品种,放在沃尔玛连锁门店，哪几个品种放到山姆店。 沃尔玛不向供应商收回扣，也不收进场费;相反,沃尔玛为压缩采购成本，帮助供应商改进工艺、提高质量、降低劳动力成本、控制存货。沃尔玛对供应商的绩效考核 沃尔玛对供应商的绩效管理体系是一个完整的体系:首先,设计对供应商的考核指标.有如下几个指标： 第一个指标—-陈列单位销售，也就是说每一直线陈列数,销售一天的钱数.这需要非常精细的测量：每一米的货架,一天的销售量是多少、能够给零售商带来的毛利是多少;...
