邢台市政建设集团股份有限公司法律事务部工作标准一、部 长1、职责一：负责法律事务部的全面工作，督导、指导检查本部室各项工作落实情况。（1)管理标准:本部室各岗位人员根据工作职责和标准,各项工作完成率 100％. （2）工作标准：(2。1)监督、指导合同专员工作，确保合同订立、审查、备案等工作落实到位。（2。2）监督、指导诉讼专员诉讼、仲裁完成工作,确保案件零败诉。（2。3)定期召开案例研讨会，( ）召开，参会人员包括公司法律顾问及部室全体成员，项目负责人视情况参加.（2。4)审批本部室对外出具文件，一般文件审限为 1个工作日,重大文件审限为 2-5 天.（2。5）督促下属各单位清欠专员对各单位清收欠款进行管控，确保债权债务不超过诉讼时效，每月 23-31 日召开清欠协调会。（2。6)监督绩效落实工作完成情况,确保最大程度激发部室科员潜力。 2、职责二:对集团公司所签订的合同真实性、合法性、完整性终身负责. （1)管理标准：根据《企业管理制度》要求，做到合同管理法律规范化、评审合格率 100%、备案归档准确及时、严格控制合同风险。（2）工作标准：(2.1）每周日检查合同专员合同审核及台帐登记是否按要求的时间完成、工作中有无疏漏，并对本周已通过评审的合同备案件进行检查，听取合同管理员对退回合同和遇到问题的汇报并进行指导。 （2。2）每月 15 日对分公司合同履行情况进行检查，对检查出的问题根据《企业管理制度》及相关规定 2 日内下发处罚通报，需整改事项一周内进行复核。对查出的问题进行复核确认，对应制度条款下发通报，根据整改通知确定的时限和整改方式检查各单位回复的整改情况。3、职责三：负责本部室印章审批.（1）管理标准：严格执行印章管理审批流程，确保用章无纰漏。（2）工作标准：（2。1)严格执行用章审批程序，根据《企业管理制度》填写用章审批卡。（2。2）对印章使用管理进行监督和指导，每月 22 日检查印章使用情况，发现问题及时纠正.（2.3）严格把关审批内容。加盖印章前要对所盖印章的文书内容进行仔细批阅，确保内容真实、完备、有效，且不得违反公司制度。4、职责四:负责绩效过程管理，目标层层分解、落实到人。 （1）管理标准：绩效目标 100%完成. （2）工作标准：（2。1） 每年 3 月 15 日前根据确定的部室目标责任书内容将任务分解到各岗位，保证目标明确、任务清楚. （2。2）针对目标分解情况应建立周、月计划和工作考核机制,每周、月最后一天对各岗位人员工作完...
