谈谈公司人力资源成本风险的法务管理问题谈谈公司人力资源成本风险的法务管理问题作者朱士利【内容摘要】公司的经营进展人力资源是最首要的事项,而人力资源的成本风险往往反过来制约公司的经营进展,从一定意义上讲，尤其对于新生公司来讲，人力资源成本风险的有效控制是关乎公司经营成败的主要事项，本文通过论述公司人力资源成本风险的法务管理来分析涉及风险控制的有关方案并提出几项建设性的法律意见。【关键词】人力资源成本 成本风险 风险控制 业绩酬劳 法务管理 一、公司人力资源成本风险的具体内容； （一）人力资源成本在公司经营成本中的地位; 公司经营成本主要包括以下几个方面:1、办公设施和场所成本；2、原材料、原产品成本； 3、生产设备成本；4、水电、税费成本;5、人力资源成本。涉及上述前四项成本较为单一，比较好控制；而第五项即人力资源成本相对复杂，包括人员工资、特别岗位津贴、各项福利待遇、各项营销费用、专有及专利技术使用费等，故而人力资源成本是公司经营成本之中最为重要和关键的一项，在公司的诸多成本中具有特别的重要地位。 （二）人力资源成本的特性; 基于人力资源成本在公司经营成本中的特别地位，其特性较为明显: 首先,人力资源成本具有不可替代性和特别性，是公司经营首先考虑的成本，人力资源成本是公司成本中唯一涉及人的因素，是无法替代的，其特别性也是显而易见的； 其次，人力资源成本具有长期性，需要公司连续性的长期投入； 再者，人力资源成本具有较大的风险性和可控性，人力资源出现纰漏可能直接导致公司经营失败,其风险后果是极其严重的；另一方面，人力资源成本毕竟涉及到“人”的因素,在成本控制上具有一定的可操作性,在一定程度上具有可控性。 （三）人力资源成本风险的内容； 人力资源成本风险的基本概念可以概括为：基于人力资源成本高于公司经营收入的特定比例所产生的风险.公司人力资源成本主要是劳动酬劳成本和营销成本（其他成本可以列到其他成本项中）。例如，公司经营年收入是 100 万，场所租赁及原材料、设备折算等等诸项支出是 60 万，则劳动酬劳和营销费用不得超过 40 万即公司经营年收入的 40％，如超过该比例则公司即亏损。 二、公司人力资源成本风险转移实务分析 公司人力资源成本风险转移在实践中通常即是公司将人力资源成本风险转移到公司员工身上，本文对涉及成本风险转移的有关具体事项进行法务分析如下： （一）当前客观条件； 近年来，一方面...
