注塑机台产能 PK 激励方案为充分调动注塑车间操作员及相关工作人员的工作积极性，发挥各岗位职责的作用，完成公司的生产任务,特制定产能 PK 激励方案
以生产计划达成率来考核操作人员每天产量的完成情况，并根据以下标准进行奖罚
达成率=实际产量/生产时间的计划产量*100%考核标准:1、每天产量达到标准产能的 95％， 操作员奖励 5 元/台机；2、每天产量达到标准产能的 100% 操作员奖励 10 元/台机;3、每天产量达到标准产能的 105% 操作员奖励 15 元/台机；4、每天产量低于标准产能的 90％， 操作员乐捐 2 元/台机;5、每天产量低于标准产能的 85％ 操作员乐捐 3 元/台机；6、每天产量低于标准产能的 80% 操作员乐捐 4 元/台机；7、每天的考核结果在生产日报上公布出来，当天的奖罚金额也直接计算到当天的工资里面
8、生产时间〉4 小时〈8 小时的奖罚均按 50%计算,4 小时以下不做奖罚
工资计算方法调整方案1、生产标准产量的制定方法：每日产量计算方式： 每班产量= 每天工作时间/周期＊出模数1、标准周期由工程、注塑共同制定、总经理批准后生效
2、每天正常生产的工资按以上的计算方法和考核标准计算
3、在生产中如因为模具常常出现异常又无法维修，导致无法达到产量的,由工程申请模具异时间损失不计算产量,损失由工程部承担，注塑部在计算工资时则根据扣除异常时间后的实际时间计算
（如模具损失时间 2H，则每天产能根据 10H 计算)
4、模具异常时间必须由注塑提出,工程评定，总经理批准后生效
5、如在生产中机器有异常由领班填写异常单，主管审核后扣除异常时间
6、注塑部在计算工资时不可以计时，如有特别需领班签字，主管确认后方可计算
7、如其他人员工作失误影响达不到产量，损失时间工资由责任人承担，（如加料及时、没有各种辅料、处理问题不及时等）8、正常换模或
