活动项目执行管理手册活动策划执行流程图项目接洽接洽流程策划方案策划流程项目筹备项目执行执行总结人员分组物料准备现场台本活动策划宣传策划预算物料申请、审核流程现场照片媒体剪报客户评价执行人员评估执行管控流程开拓、整合资源法律规范、专业执行构建、完善模式项目执行流程项目立项 总体项目进程分解监控流程具体步骤：根据客户具体需求及活动大纲，召集项目相关部门，共同分析讨论项目制定项目初步框架及初步执行细案与客户确认后，建立项目组组织构架，组建项目组团队组织各个成员组提交最终项目执行细案，整理制定项目工作手册，并下发各成员组。立项完成总体项目进程分解流程：制定整体项目组时间管理表，及近期项目时间管理表（格式范例见附件二）将项目根据部门分解并制定项目时间表，与各个部门确认，改时间表每个细项时间需比提交给客户的时间提前至少两个工作日根据时间表把控项目进程，监督执行质量时间表完成单元项目监控流程单元项目执行流程根据需求及项目组时间管理表，制定单元项目工作单下达各执行部门进度中随时监控管理，并提交内部及客户确认确认后通知各相关单位并将最后确认结果发送个相关单位单元项目完成项目主要监控范围项目主要包含以下几点内容需要与客户确认：项目整体结构框架(活动资源、活动安排、媒介资源、媒介投放安排）活动宣传（宣传范围、宣传形式、品牌融入度）活动时间（与品牌销售季节及领导安排相关)活动地点（与品牌地区影响力相关）活动主题（与品牌内涵相关性)活动硬体（舞台规模、logo 画面表现形式）活动艺人（各广告商都十分重视出席艺人级别，这对于他们而言体现着活动的级别）活动流程(与客户相关部分需要详述）领导安排（领导安排在项目中关系客户满意度，这也是客户执行人员在活动中最关注的问题)广告相关内容排期（宣传片等)(一）接洽流程任务分工准备工作主要工作要求及内容说明、洽谈重点参加人员联系方式完成时间备注初步接触：★公司宣传册及相关资料★本公司自有优势资源、活动经验；★ 了解项目规模、场地及其可操作性；★ 了解合作方关键人物、组织机构，合作意向，资金条件；★ 了解对方的想法和建议；1、细节洽谈（多次）★自有资源、案例介绍 PPT 文档★项目初步策划案框架（包括：活动主题、形式、主要内容建议;执行流程安排；大体预算)★ 讨论策划案，猎取客户对活动的具体要求及意见;★ 获知项目的着重点及难点；★ 客户的倾向性...
